Годовой отчет ОАО «ЗиО-Подольск»

1 ПРЕДВАРИТЕЛЬНО УТВЕРЖДЕН Советом директоров Общества (протокол заседания Совета директоров 8 от «10» апреля 2014 года) УТВЕРЖДЕН Годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол ГОСА от 2014 года) 2013 Годовой отчет ОАО «ЗиО-Подольск» Генеральный директор И.В. Котов Главный бухгалтер О.В. Минакова

2 1 Годовой отчет 2013 СОДЕРЖАНИЕ 1. Коротко о главном Обращение председателя Совета директоров Обращение Генерального директора Информация об отчете Цели, задачи и содержание Отчета Подтверждение достоверности данных Ограничение ответственности Уровень раскрытия информации GRI Стратегия развития Компании Рынок энергетического машиностроения в 2013 году Положение Компании в мировой и российской ЭМС-отрасли Бизнес-модель Компании Ключевые положения стратегии Компании Управление устойчивым развитием Система управления рисками Корпоративное управление Система корпоративного управления Менеджмент Компании Внутренний контроль и аудит Акционерный капитал Этика и честность Экономическая безопасность Организация закупочной деятельности Финансово-экономический капитал Экономическая результативность Инвестиционная деятельность Производственный капитал Производственная деятельность Формирование портфеля заказов Компании Показатели Компании в 2013 году от внедрения Производственной системы Росатом Политика в области качества Инновационный капитал Научно-техническая деятельность Защита результатов интеллектуальной деятельности (РИД) Человеческий (трудовой капитал) Организационная структура Компании Кадровая политика Компании Сведения о существующей системе оплаты труда Социальная политика Компании Промышленная безопасность и охрана труда Природный (экологический) капитал Экологическая политика Водопользование, сбросы загрязняющих веществ Производственный (экологический) мониторинг 85 Приложения Приложение 1 Годовая бухгалтерская отчетность 90 Приложение 2 - Аудиторское заключение.. 98 Приложение 3 Заключение Ревизионной комиссии Приложение 4 - Сведения о соблюдении Обществом Кодекса корпоративного поведения. 102 Приложение 5 - Сведения о совершенных Обществом сделках, в совершении которых имеется заинтересованность Приложение 6 - Таблица стандартных элементов Руководства по отчетности в области устойчивого развития Приложение 7 - Уровень соответствия Руководству GRI G Приложение 8 - Реквизиты Компании и контактная информация Приложение 9 - Анкета с обратной связью 115

3 Доля выпускаемой продукции в структуре производства 2 Годовой отчет КОРОТКО О ГЛАВНОМ Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» крупнейший в России производитель высокосложного теплообменного оборудования для Предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) - атомных и тепловых электростанций, нефтяной и газовой промышленности, а также военнопромышленного комплекса, один из ведущих в России производителей парогенераторов для всех атомных электростанций российского дизайна, корпусов реакторов на быстрых нейтронах, один из основных производителей котельного оборудования для угольных тепловых электростанций (ТЭС) и парогазовых установок (ПГУ) в России. Предприятие входит в машиностроительный дивизион Государственной корпорации «Росатом» холдинг ОАО «Атомэнергомаш». За счет своего абсолютного лидерства на рынке теплообменного оборудования для АЭС, Предприятие в рамках своей стратегии имеет возможность уделить особое внимание повышению эффективности производства и управления, диверсификации портфеля продукции и выходу на новые рынки для обеспечения долгосрочного уверенного роста в области энергетического машиностроения. Основной деятельностью Компании является производство энергетического оборудования для следующих сегментов экономики: оборудование для атомной энергетики; оборудование для тепловой энергетики; оборудование для газнефтехимии; продукция для ВПК. Номенклатура производимой продукции: парогенераторы серии ПГВ-1000 (предназначен для выработки пара от теплоносителя 1-го контура (радиоактивного) на АЭС); сепараторы-пароперегреватели (предназначен для осушки и перегрева пара, поступающего после цилиндра высокого давления турбины, работающей на насыщенном паре); подогреватели высокого давления (предназначен для работы в системе регенерации паротурбинной установки, работающей в составе блоков АЭС ВВЭР-1000); энергетические котлы (мощностью до 800МВт); котлы-утилизаторы (мощностью до 450 МВт и более); пылеуловители / скрубберы (предназначены для очистки природного газа от механических примесей и жидкости на компрессорных станциях магистральных газопроводов); аппараты воздушного охлаждения газа (предназначены для охлаждения газа, нагретого в процессе компримирования (сжатия) в газотурбинном компрессоре ГКС); оборудование для ВПК России. Ключевые показатели деятельности Компании 2013 год ТЭС 7,4% АЭС 75,5% ГНХ 4,1% ВПК 11,5% Прочее 1,5%

4 Годовой отчет 2013 Динамика показателей по реализации Факт 2011 Факт 2012 План 2013 Факт 2013 План 2014 GRI.EC1 Оборудование для АЭС Оборудование для ТЭ Оборудование для ГНХ Прочие промышленные изделия Прочее Динамика чистой прибыли Компании Динамика выручки Компании GRI.EC Динамика показателей по валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли Валовая прибыль Прибыль (убыток) от продаж Прибыль (убыток) до налогообложения Чистая прибыль (убыток) отчетного периода Факт 2011 г. Факт 2012 г. План 2013 г. Факт 2013г. План 2014г

5 4 Годовой отчет 2013 Прогнозируемая динамика портфеля Заказов на период гг: Наименование показателя 2014г. 2015г. млн. руб. % млн. руб. % оборудование для атомной энергетики 6 783,84 60, ,50 49,2 оборудование для тепловой энергетики 2 017, ,20 17,7 оборудование для газнефтехимии 813,76 7, ,30 17 Оборудование для прочих отраслей 1 413,96 12, ,60 14,7 Прочие продукты/услуги 169,42 1,5 189,846 1,4 Итого , , Ключевые события отчетного периода Компания стала победителем конкурса на производство реактора и другого корпусного оборудования установки РИТМ-200 для универсального атомного ледокола нового поколения; Компания совместно с ОАО «ИК «ЗИОМАР» договорились с NEM Energy b.v. о продолжении сотрудничества в области инжиниринга котлов-утилизаторов еще на 5 лет. В рамках сотрудничества с NEM Energy b.v. уже реализованы проекты по производству котлов-утилизаторов для ПГУ-190 Новомосковской ГРЭС, ПГУ-420 Южноуральской ГРЭС-2 и ПГУ-400 Нижневартовской ГРЭС. Сотрудничество с компанией NEM Energy b.v. позволило ОАО «ЗиО-Подольск» войти в тройку лидеров в сегменте производства мощных котлов от 400 МВт и выше; Произведены поставки парогенераторов для Нововоронежской АЭС и Балтийской АЭС; Произведена поставка парогенераторов для АЭС «Белене» (Болгария); Произведены поставки сепараторов-пароперегревателей для Ростовской АЭС и Ленинградской АЭС; Произведены поставки трубопроводов для Белоярской АЭС; Произведены поставки котлов-утилизаторов для Нижневартовской ГРЭС и Южноуральской ГРЭС, осуществлена модернизация котла-утилизатора для Рязанской ГРЭС; Произведена поставка оборудования для газопровода «Южный поток»

6 5 Годовой отчет 2013 Обращение председателя Совета директоров Уважаемые коллеги и партнеры! В 2013 году ОАО «ЗиО-Подольск» успешно продолжило развитие своей деятельности. Компания стабильно демонстрирует лидирующие позиции среди наиболее эффективных производителей оборудования для энергетической отрасли страны. За время существования Компании в составе энергомашино строительного дивизиона Госкорпорации «Росатом» ОАО «ЗиО-Подольск» добился значительных результатов и приобрел репутацию надежного поставщика энергетического оборудования, комплексных решений для атомной и тепловой энергетики, газнефтехимии. Диверсификация производства один из ключевых приоритетов стратегического развития компании. В отчетном году компания нарастила портфель заказов по производству техники для ВПК России, а также укрепила свои позиции на рынке оборудования для тепловой энергетики. Еще один из приоритетов развития компании ориентация на инновационную деятельность. Компания успешно проводит научно-исследовательские и опытноконструкторские работы, разрабатывает новые технологии и новые типы оборудования. Непрерывное повышение эффективности деятельности является одной из основных задач для топ-менеджмента Компании. В ОАО «ЗиО-Подольск» продолжает исполняться комплексная программа повышения эффективности деятельности, большие успехи приносит внедрение Производственной системы Росатома. Обязательным условием успешной деятельности для руководства компании является выполнение всех принципов концепции устойчивого развития. Для этого крайне важно суметь гармонично использовать материальные и интеллектуальные ресурсы в экологической, социальной и экономической сферах. Важным шагом на пути устойчивого развития стало становление Компании как единого исполнителя проектов по комплектной поставке различного оборудования, включая разработку конструкторской документации, поставку высокотехнологического оборудования с дальнейшими работами по надзору в монтаже оборудования. Создание коммерческой дирекции в холдинге позволило более эффективно участвовать в конкурсах на поставку энергетического оборудования по всему миру. Во многом это возможно благодаря профессиональным компетенциям топменеджмента Компании и отводящейся им роли по вовлечению основного персонала в производственный процесс. Если говорить о сложностях, с которыми приходится сталкиваться Компании на пути развития, то можно отметить такой момент, как постоянная нехватка квалифицированных инженерных кадров. Руководство ОАО «ЗиО-Подольск» решает данную проблему во взаимодействии с ВУЗами. На предприятии создана кафедра НЯУ МИФИ, для сотрудников Компании проводится бесплатное обучение по специальности конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств с получением документа о высшем образовании. Также на предприятии продолжает реализовываться уникальная программа по сохранению и передаче ключевых знаний «Мост поколений», в рамках которой работники Общества, обладающие запасом критически важных знаний и умений, обучают молодежь. Достижению столь высоких производственных и финансовых показателей способствовали целеустремленность и ответственность менеджмента Компании, профессионализм и добросовестная работа сотрудников, правильно выбранная стратегия развития компании. Каждый из Вас внес свой вклад в успешное развитие компании. Перед ОАО «ЗиО-Подольск» стоят не только серьезные вызовы рынка, но и открываются новые возможности. Думаю, что

7 6 Годовой отчет 2013 компания сможет реализовать их и закрепить позиции одного из лидеров оборудования энергетического машиностроения.

8 7 Годовой отчет 2013 Обращение генерального директора Уважаемые коллеги и партнеры! Представляю Вашему вниманию Годовой отчет ОАО «ЗиО-Подольск» за 2013 год. В этом документе мы постарались максимально широко осветить производственные, финансовые, социальные и экологические вопросы, которые решает Компания в своей повседневной деятельности. В отчетном периоде мы вошли в этап устойчивого развития, характеризующийся более возрастающей социальной ответственностью как сотрудникам Компании, так и более экономичному потреблению природных ресурсов В отчетном периоде Компания стала победителем конкурса на производство реактора и другого корпусного оборудования установки РИТМ-200 (разработки ОКБМ Африкантов) для универсального атомного ледокола нового поколения. Общая сумма контракта составляет 1,3 млрд. рублей год стал годом развития компетенций коммерческого направления, что позволило предприятию наиболее эффективно участвовать и побеждать в конкурсах на поставку ключевого оборудования для энергетической отрасли страны. В отчетном периоде была завершена отгрузка девяти комплектов парогенераторов как для внутреннего рынка страны, так и для зарубежных партнеров. Данный факт безусловно повлиял на рост выручки Компании и как результат выполнение всех взятых на себя обязательств в прошлом периоде. Выручка предприятия в отчетном периоде составила более 10 миллиардов рублей, при этом Компанией в результате выполнения Комплексной программы повышения эффективности удалось снизить себестоимость изготовляемой продукции. В 2013 году за ОАО «ЗиО-Подольск» была закреплена ключевая роль в сегментах «Тепловая энергетика» и «Газнефтехимия», в связи с чем были скорректированы стратегические цели и поставлены задачи Госкорпорацией «Росатом» на среднесрочную перспективу. Произведенная модернизация основного оборудования Компании, позволила увеличить товарный выпуск продукции для такого перспективного направления, как производство общей техники для государственного оборонного заказа России. Портфель выполненных заказов в отчетном периоде и сформированный портфель заказов на следующий год, позволяет заявить об увеличении присутствия Компании в данном рынке. ОАО «ЗиО-Подольск» ответственный работодатель, создающий стабильные рабочие места. В связи с этим отдельные разделы Годового отчета посвящены социальной политике, которой Компания следует в отношении своих работников. Работа с персоналом, в т.ч. найм, обучение, повышение уровня социальных гарантий являются для нас не менее важными, чем повышение эффективности производства. Экологичность и энергоэффективность один из ключевых приоритетов Компании. В разделах Отчета, посвященных инновационному развитию предприятия соблюдению экологических стандартов, представлены данные о выполнении программ и мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности и снижении вредных воздействий деятельности Компании на окружающую среду. Перед ОАО «ЗиО-Подольск» поставлены амбициозные задачи на будущие периоды по увеличению производства оборудования для сектора тепловая энергетика более, чем на 100%,

9 8 Годовой отчет 2013 для сектора газнефтехимия более чем на 50%, с незначительным уменьшением производства оборудования, не более чем на 10%, по сектору атомная энергетика. Кадровый потенциал Компании позволит решить данные задачи, за что я выражаю благодарность трудовому коллективу предприятия и топ-менеджменту за проявляемый профессионализм при решении каждодневных задач.

10 9 Годовой отчет Информация об отчете 2.1. Цели, задачи и содержание Отчета Настоящий годовой отчет (далее Годовой отчет, Отчет) Открытого акционерного общества «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» (далее ОАО «ЗиО-Подольск», «ЗиО- Подольск», Предприятие, Компания, Общество) за 2013 год является интегрированным отчетом, объединяющим традиционный годовой отчет открытого акционерного общества и отчет в области устойчивого развития. Отчет раскрывает информацию о результатах деятельности Компании за период с г. по г. и перспективы развития Общества на ближайший период. При подготовке Годового отчета Предприятия были использованы следующие нормативные документы: Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. 208-ФЗ; Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от ФЗ «О бухгалтерском учете»; Приказ ФСФР России от 4 октября 2011 г /пз-н «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг»; Распоряжение ФКЦБ России «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» от 4 апреля 2002 г. 421/р; Распоряжение ФКЦБ России «О методических рекомендациях по составу и форме представления сведений о соблюдении Кодекса корпоративного поведения в годовых отчетах акционерных обществ» от 30 апреля 2003 года /р; Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI, версия G3.1), отраслевое приложения GRI для электроэнергетики; Стандарт интегрированной отчетности IIRC; Политика Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» в области публичной отчетности; Стандарт публичной годовой отчетности ОАО «ЗиО-Подольск» (утвержден Приказом ОАО «ЗиО-Подольск» от 30 декабря 2011 года 707; В годовом отчете раскрываются основные показатели деятельности Предприятия в период с 1 января 2013 года по 31 декабря 2013 года и перспективы развития Предприятия, направленные на эффективное достижение стратегических целей и создание основ долгосрочного устойчивого развития. В отчете не консолидированы показатели дочерних и зависимых обществ. Отчет 2013 года содержит следующие изменения по сравнению с прошлогодним отчетом, который был опубликован в июне 2013 года: Обновление структуры отчета. Отчет выстроен в новой структуре глав, в соответствии со Стандартом интегрированной отчетности IIRC. Бизнес-модель Компании представлена с позиции преобразования капиталов, использующихся в качестве ресурсов. Нами выделены 5 видов капитала, которые задействованы в деятельности Общества: Капитал Описание Приоритеты развития 1 Природный 2 Инновационный 3 Человеческий 4 Финансовоэкономический Материальные ресурсы и окружающая среда, включая ее состояние и возможность воспроизводства Научно-технические достижения, технологии, идеи Кадровый потенциал, включая квалификацию, знания и навыки Финансовые ресурсы, портфель заказов 5 Производственный Производственные мощности Рациональное потребление материальных ресурсов, снижение негативных воздействий Технологическое финансирование НИОКР лидерство, Подготовка квалифицированных кадров Повышение прибыльности, диверсификация, выход на новые рынки Повышение эффективности (оптимизация) производственного процесса

11 10 Годовой отчет 2013 Раскрытие информации об основных результатах деятельности Компании производилось в соответствии с Руководством по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative (GRI, версия G3.1) и отраслевое приложения GRI для электроэнергетики по показателям GRI. Раскрытие информации в Отчете соответствует уровню «B» Подтверждение достоверности данных Достоверность финансовой отчетности подтверждена аудитором ООО «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК») (Приложение 2). Достоверность сведений, содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Общества, подтверждено Заключением Ревизионной комиссии (Приложении 3) 2.3. Ограничение ответственности Информация, содержащаяся в годовом отчете, содержит, в том числе, предполагаемые показатели или другие прогнозные заявления, относящиеся к будущим событиям или будущей финансовой деятельности Предприятия. Такие заявления носят прогнозный характер, и действительные события или результаты могут от них отличаться. Прогнозная информация раскрывается до начала отчетного периода и сохраняет актуальность только на момент ее обнародования. Существует множество факторов, способных привести к тому, что действительные результаты будут существенно отличаться от тех, которые содержатся в наших предположениях или прогнозных заявлениях. Они включают в себя общие экономические условия, конкурентную среду, риски, связанные с деятельностью в России и за ее пределами, технологические и рыночные изменения в атомной отрасли, а также другие факторы, относящиеся к деятельности Предприятия. Компания не берет на себя обязательств пересматривать или обновлять прогнозные заявления, за исключением случаев, когда это прямо предусмотрено законодательством Уровень раскрытия информации GRI Количество показателей результативности деятельности Компании в отчетном периоде и раскрытых в данном Отчете составляет 40. В настоящем Отчете раскрыты ключевые подходы топ-менеджмента к управлению Обществом. По оценке Компании Отчет соответствует уровню применения «В». Аудиторы к заверению Отчета Компанией не привлекались, в связи с направленностью Компании к экономии бюджетных средств во всех сферах деятельности, за исключением социальной.

12 11 Годовой отчет Стратегия развития Компании 3.1. Рынок энергетического машиностроения в 2013 году Мировая экономика в 2013 году выросла на 2,1%, при этом показав самые низкие темпы роста с 2009 года то есть с момента завершения острой фазы Мирового финансового кризиса 2008 года. Основным препятствием для ускорения темпов роста остается низкая активность участников мировой торговли (ее прирост в 2013 году, по предварительным данным, составил 3,1%). Объем импорта в США и страны Европейского Союза все еще ниже докризисного уровня, и это ограничивает темпы роста экспорта зависимых от этих рынков развивающихся экономик, в первую очередь стран БРИКС. Так, средние темпы увеличения экономики этих стран в 2014 году могут составить 5,6% (в том числе в Китае 7,5%, в России 2,9%), что существенно ниже докризисного показателя (порядка 8% годового прироста ВВП). К основным рискам для развития мировой экономики стоит отнести негативные последствия сворачивания программ количественного смягчения Федеральной Резервной Системы США многие эксперты уже обозначают удорожание долгосрочного кредитования и повышение ставок внешних заимствований для развивающихся стран. Приток капитала в быстрорастущие экономики, спровоцированный резким снижением процентных ставок и падением темпов роста в развитых странах, с 2008 по 2012 год составил 85%, однако в 2013 году объем подобных инвестиций снизился на 12%. Стоит отметить, что в развивающихся странах наблюдается торможение темпов развития и вклад этих стран в мировой рост в будущем году будет минимальным с 2010 года. Впрочем, на текущий момент восстановлению потребления, которое необходимо для ускорения темпов роста, препятствует высокий уровень безработицы, который, по оценке экспертов Международной организации труда, находится на пике порядка 6% в среднем по миру и вплоть до 27% в отдельных странах Евросоюза. При этом на 2014 год прогнозируется ускорение роста мировой экономики до 3%, на 2015-й до 3,3%. В настоящее время мировой рынок энергетического машиностроения оценивается в более чем $186 млрд. в год, к 2030 году объем данного рынка может составить более $257 млрд. в год. В 2013 году наибольшая часть инвестиций в оборудование новых станций была потрачена в тепловой энергетике. В перспективе до 2030 года ожидается выравнивание долей затрат на оборудование в атомной энергетике, тепловой энергетике и газнефтехимии. В соответствии со «Стратегией развития энергомашиностроения Российской Федерации на годы и на перспективу до 2030 года», по оценкам Минпромторга России, объем финансирования за период до 2020 года в ценах соответствующих лет за счет всех источников финансирования прогнозируется в размере 157,37 млрд руб., в том числе за счет средств федерального бюджета 22,33 млрд и внебюджетных источников 135,04 млрд руб. На период с 2021 по 2030 г. финансирование достигнет 155 млрд руб., из них 15,6 млрд за счет бюджета и 139,4 млрд руб. из других источников. Планируется, что реализация мероприятий данной стратегии позволит снизить износ основных фондов энергомашиностроения, ликвидировать технологическое отставание от мировых лидеров и удержать долю проектов энергоблоков с использованием зарубежной продукции на уровне 10 15%. Ожидается рост экспорта энергетического оборудования российского производства, что позволит контролировать к 2030 году около 15% мирового рынка энергомашиностроительной продукции. Российский рынок ЭМС в ближайшие годы будет соответствовать общемировым тенденциям, однако в перспективе до 2020 года рынок атомного машиностроения займет первое место. Основные направления рынка энергетического машиностроения в России связаны с планами ввода новых генерирующих мощностей в соответствии с Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики до 2020 года с перспективой до 2030 года, а также в соответствии с Дорожной картой строительства атомных электростанций, разрабатываемой Госкорпорацией «Росатом».

13 12 Годовой отчет 2013 Кроме того, в 2013 году Министерство энергетики России утвердило Схему и программу развития Единой энергетической системы России на годы. Стоит отметить и другое направление развития машиностроительной отрасли. Только Россия имеет атомный гражданский флот. Сегодня такой флот используется лишь в полярных широтах и занимает узкую нишу перевозок. Однако в последнее время Северный морской путь освобождается ото льда, в северных морях открываются новые месторождения, поэтому планируется увеличивать атомный флот России. Соответственно открывается новая перспективная рыночная ниша для машиностроительной отрасли Положение Компании в мировой и российской ЭМС-отрасли С учетом исторической специализации и уникальности выпускаемых продуктовых линеек в российской энергомашиностроительной отрасли (ЭМС-отрасли) сохраняется ограниченный уровень конкуренции между Предприятиями. Атомная энергетика На сегодняшний день по количеству атомных электростанций, находящихся на этапе сооружения либо на этапе подготовки к сооружению, Госкорпорация «Росатом» сегодня занимает 1-е место в мире. ОАО «ЗиО-Подольск», являющееся дочерней компанией машиностроительного дивизиона ОАО «Атомэнергомаш» - единственный российский производитель парогенераторов для российских атомных электростанций и корпусов реактора для реакторов на быстрых нейтронах. На всех атомных станциях, построенных в СССР и функционирующих на данный момент на территории РФ, а также на ряде зарубежных атомных станций (АЭС в Болгарии, Венгрии, Чехии, Словакии, Восточной Германии, Финляндии с реакторами типа ВВЭР-440 и ВВЭР-1000) установлено оборудование, произведенное на «ЗиО-Подольск». При этом Компания занимает 100% рынка по производству парогенераторов, сепараторовпароперегревателей и корпусов реакторов на быстрых нейронах. В отчетном периоде Компанией было произведено и поставлено следующее ключевое оборудование: Парогенераторы ПГВ-1000МКП - 2 единицы с комплектующим оборудованием для Нововоронежской АЭС, блок 2; Парогенераторы ПГВ-1000МК - 4 единицы с комплектующим оборудованием для АЭС «Белене» (республика Болгария); Парогенераторы ПГВ-1000МКП - 3 единицы с комплектующим оборудованием для Балтийской АЭС, блок 1; Сепараторы-пароперегреватели комплекта для Ленинградской АЭС, блок 2; Сепараторы-пароперегреватели комплекта для Ростовской АЭС, блок 4; Трубопроводы отдельных систем турбоустановки для Белоярской АЭС Портфель заключенных и исполняемых договоров Компанией по данному направлению составил более 34 миллиардов рублей. Основными конкурентами по проектированию и изготовлению оборудования атомной энергетики являются компании ОАО «ВНИАМ», ОАО «НПО ЦКТИ», ООО «Альстом Атомэнергомаш», ООО «Комплект-Энерго», ЗАО «АЭМ-технологии» и Balcke-Dürr GmbH (Германия). Тепловая энергетика Основной продукцией для тепловых электростанций являются котлы к энергоблокам мощностью от 50 до 800 МВт, созданные с учетом передовых технических решений, для работы на разных видах топлива. Компанией изготовлено свыше 700 котлоагрегатов различной мощности и параметров для 152 отечественных и зарубежных электростанций общей мощностью свыше 66 млн. квт, в том числе более 16 млн квт на экспорт. ОАО «ЗиО-Подольск» (в партнерстве с ОАО «ИК ЗИОМАР) является ведущим Предприятием в России по созданию твёрдотопливных прямоточных котлов для энергоблоков мощностью МВт на сверхкритические (СКД) и суперсверхкритические (ССКД) параметры пара. Предприятие обладает наилучшими компетенциями в организации процесса

14 13 Годовой отчет 2013 сжигания каменных и бурых углей, а также в области проектирования котлов-утилизаторов для мощных парогазовых установок. Конкурентным преимуществом Предприятия являются наличие необходимых производственных мощностей, аттестованных технологий и системы менеджмента качества. В отчетном периоде Компанией было произведено и поставлено следующее ключевое оборудование: Котел-утилизатор для Нижневартовской ГРЭС; Котел-утилизатор для Южноуральской ГРЭС-2; Модернизация котла-утилизатора для Рязанской ГРЭС. Котлы поставляются в блочном исполнении, что ускоряет и упрощает их монтаж. Экспортные котлы изготавливаются по индивидуальным техническим заданиям заказчиков. Производство ведется на базе высокой автоматизации и механизации технологических процессов. «ЗиО-Подольск» представляет свою продукцию на энергетическом рынке России и стран СНГ как самостоятельно, так и в составе совместных Предприятий с такими компаниями, как Doosan Power Systems (Великобритания), Ansaldo Caldaie (Италия), Steinmüller Engineering (Германия) c которыми достигнуты предварительные договорённости о совместном продвижении продукции на энергетическом рынке России и стран СНГ. Котлы с маркой "ЗиО" работают на электростанциях 20 стран: России, Польши, Румынии, Казахстана, Украины, Болгарии, Вьетнама, Югославии, Хорватии, Македонии, Греции, Китая и других. В результате сотрудничества с компанией NEM Energy (Нидерланды), чьи технологии на сегодняшний день признаются передовыми, заключены договора и ведется поставка котловутилизаторов для основных заказчиков продукции Компании. Осуществляется наладка котельного оборудования в Индии по совместно выполненному с компанией Ansaldo Caldaie (Италия) проекту расширения ТЭС-1 "Нейвели" для энергоблоков 2 х 210 МВт. Планируются поставки котельного оборудования и в другие зарубежные страны. Портфель заключенных и исполняемых договоров Компанией по данному направлению составил более 3 миллиардов рублей. Основными конкурентами по изготовлению оборудования для ТЭ являются ОАО «ЭМАльянс», ОАО «Подольский машиностроительный завод», ЗАО «Энергомаш» (Белгород), «БЗЭМ», ОАО «Сибэнергомаш», SES Tlmače (Словакия), CMI Energy (Бельгия).

15 14 Годовой отчет 2013 География присутствия на рынке теплового оборудования в РФ Оборудование для предприятий сектора газнефтехимия Компания выпускает оборудование для переработки нефти, газа и газового конденсата с 1931 года. Постоянно наращивая темпы производства и расширяя номенклатуру поставляемого оборудования, ОАО «ЗиО-Подольск» производит до 700 единиц оборудования в год с общей массой до тонн. Также Компанией выпускается широкий спектр технологического оборудования для нефтегазоперерабатывающих заводов: колонны, реакторы, адсорберы, абсорберы, десорберы, емкости, ресиверы, кожухотрубчатые теплообменники, трубчатые печи и змеевики к ним. Нефтехимаппаратура изготавливается для вновь создаваемых производств и для реконструкции действующих объектов. Многолетнее, а с иными уже более чем полувековое, плодотворное сотрудничество связывает Компанию с рядом НПЗ, среди них: Саратовский, Омский, Уфимский, Сумгаитский, Ферганский, Московский, Волгоградский, Пермский, Гурьевский, Киришский, Оренбургский. Выполняются заказы таких нефтяных компаний как "Лукойл", "ТНК", "Зарубежнефть", "Химмашэкспорт", "Сургутнефтегаз" и других. В отчетном периоде Компанией было произведено и поставлено следующее ключевое оборудование: Блоки пылеуловителей 16 комплектов для ОАО «Газпром транс Юг»; Блоки пылеуловителей 13 комплектов для газопровода «Южный поток»; Система магистральных газопроводов Бованенко-Ухта (II очередь) 18 комплектов При проектировании оборудования для НПЗ в целях обеспечения эксплуатационной надежности, экологической чистоты, снижения материальных и энергетических затрат изготавливаемых изделий Предприятие тесно взаимодействует с научно-исследовательскими и проектноконструкторскими организациями: ВНИИНефтемаш, Гипрогазочистка, ВНИПИНефть, Государственный институт азотной промышленности и другими. Компания выпускает (по проектам ЦКБН и собственным разработкам): Малогабаритные модульные установки для переработки газового конденсата и нефти в дизельное топливо, бензин и мазут. С их помощью могут быть обеспечены топливом не только собственные потребности отдельных промыслов и экспедиций, но и нужды ближайших регионов. Наибольший экономический эффект достигается при размещении установок в отдаленных труднодоступных районах Севера за счет исключения транспортных расходов (туда - сырье, обратно - топливо), сокращения необходимых объектов общезаводского хозяйства, внешних инженерных

16 15 Годовой отчет 2013 коммуникаций и сооружений. Мощность изготовленных и поставленных заказчикам установок 5-25 тыс. тонн в год по сырью (15-70 тонн в сутки). В настоящее время спроектированы установки производительностью до 100 тыс. тонн в год. Установки подготовки топливного, пускового, импульсного газа (УПТПИГ), которые поставляются отдельными блоками и обеспечивают полную подготовку газа на собственные нужды компрессорных станций (КС), т.е. очистку, редуцирование, подогрев, осушку и хранение импульсного газа, замер расхода для каждого потребителя в отдельности (турбина, котельная, жилпоселок и т.п.). Установка может быть поставлена в полном объеме, в том числе САУ, или отдельными блоками по выбору заказчика. Быстросменные сужающие устройства (БСУ), предназначенные для коммерческого учета расхода газа в магистральных и других газопроводах. Также «ЗиО-Подольск» изготавливает технологическую часть газоизмерительных станций (ГИС). Регенераторы (по требованию заказчика с байпасными утилизационными теплообменниками) для газокомпрессорных станций (ГКС) магистральных газопроводов, предназначенные для подогрева воздуха с целью повышения коэффициента полезного действия станции. Последние годы ОАО «ЗиО-Подольск» успешно развивает сотрудничество с Предприятиями ОАО "Газпром", наращивая изготовление оборудования в блочно-комплектном исполнении и максимальной заводской готовности с учетом сложных климатических условий и требований заказчиков. Портфель заключенных и исполняемых договоров Компанией по данному направлению составил чуть менее 500 милионнов рублей. Бизнес направление «Общая техника» Согласно разделенным компетенциям внутри машиностроительного дивизиона ОАО «Атомэнергомаш», одной из отведенных ролей Компании является закрепление на рынке производства оборудования для ВПК, наращивание производственных мощностей в данном сегменте и увеличения номенклатуры выпускаемой продукции. Ключевым продуктом в данном сегменте является корпусное оборудование (бронекорпуса и комплектующие), целевым рынком представляется Российская Федерация в лице таких государственных компаний, как «Рособоронэкспорт», «Ростехнологии», ОАО «ММЗ», так и самого Министерства обороны РФ. В рамках данного направления Компанией развиваются такие компетенции, как: Услуги по производству комплектующих тяжелой техники для нужд ВПК России; Развитие производства на базе расширения продуктовой линейки; Повышение операционной эффективности Развитие данного бизнес-направления Компании обусловлено тем фактором, что детализация сумм ассигнований в рамках государственного оборонного заказа отсутствует, а общая сумма трат на ВПК до 2020 года составит около 19 триллионов рублей, при этом на этом рынке преобладает средний уровень компетенции, ключевым конкурентом Компании в данном сегменте является компания «Русские машины». В отчетном периоде Компанией было реализовано оборудования по данному бизнеснаправлению на сумму более 1 миллиарда рублей, рост к 2012 году составил 33%. Прогнозные ожидания Компании по росту выручке в данном сегменте к 2020 году составляют около 3 миллиардов рублей, что в общей структуре выручки ОАО «ЗиО-Подольск» будет составлять величину от 25% до 35%.

17 16 Годовой отчет Бизнес-модель Компании Бизнес-модель Компании в представлении преобразования капиталов. Нами выделены 5 видов капитала, которые задействованы в деятельности Общества: Капитал Описание Приоритеты развития 1 Природный 2 Инновационный 3 Человеческий 4 Финансовоэкономический Материальные ресурсы и окружающая среда, включая ее состояние и возможность воспроизводства Научно-технические достижения, технологии, идеи Кадровый потенциал, включая квалификацию, знания и навыки Финансовые ресурсы, портфель заказов 5 Производственный Производственные мощности Рациональное потребление материальных ресурсов, снижение негативных воздействий Технологическое лидерство, финансирование НИОКР Подготовка кадров квалифицированных Повышение прибыльности, диверсификация, выход на новые рынки Повышение эффективности (оптимизация) производственного процесса Капиталы в процессе деятельности Компании не только расходуются, но и наращиваются на это направлены отдельные проекты развития. Эффективность использования капиталов является основным условием развития Компании. Прирост капиталов в средне- и долгосрочной перспективе приводит к так называемому созданию ценности Компании. Этот процесс подразумевает под собой проекты (работы), которые направлены на достижение стратегических и тактических целей Компании, повышение эффективности деятельности по всем направлениям и приобретение новых возможностей для развития. Прошлое Настоящее Будущее Стратегия Риски и возможности Капитал Создание ценности Капитал Природный капитал Окружающая среда Природный капитал Производственный капитал Произв. мощности Энергосбережени НИОКР Внедрение ПСР Снижение потребления энергии Новые технологии и продукты Произв. мощности Производственный капитал Инновационный капитал Идеи и технологии Основная деятельность Основная продукция Идеи и технологии Инновационный капитал Финансовоэкономический капитал Финансовые ресурсы Коммерческая деятельность Инвестиции и финансирование Оптимизация затрат Воспроизводство кадров Финансовые ресурсы Финансовоэкономический капитал Человеческий капитал Общество Человеческий капитал

18 17 Годовой отчет 2013 Бизнес-модель Компании в представлении развития компетенций. В связи с тем, что на протяжении определенного периода и по настоящее время, портфель заказов для атомной энергетики формирует Госкорпорация «Росатом» через утвержденные программы государственного финансирования и позиции Компании на данном рынке являются одними из лидирующих, в отчетном периоде было принято решение по развитию бизнесмодели по определенным бизнес-направлениям. Представленная бизнес-модель Компании применима к бизнес-направлению «Производство оборудования для тепловой энергетики», а также, при учете внесения незначительных изменений в области компетенций, может быть применима к бизнеснаправлению «Производство оборудования для сектора Газнефтехимия». При этом необходимо отметить, что данная бизнес-модель разрабатывалась с тем учетом, что достижение лидирующих позиций в таком сегменте рынка, как поставка оборудования для тепловой энергетики, возможны только совместными усилиями Компании, как основного производителя оборудования» и ОАО «ИК «ЗИОМАР» (является мажоритарным акционером Компании), как основного инжинирингового подразделения. Развитие строго определенных компетенций позволит Компании осуществлять контракцию напрямую с заказчиком и дает возможность выбора производителей, что в свою очередь позволит брать на себя функции генерального подрядчика и контролировать сквозной процесс управления проектами. Существующие компетенции Подразделения СКБК (ЗИОМАР) СРЗ (ЗИОМАР) ЗиО- Подольск КД (ЗИОМАР) ЦИП (ЗИОМАР) Добавленная стоимость ПКР, НИОКР Торговая наценка Производство оборудования Контрактация Генподряд Текущие компетенции Конструкт. разработки и проектирование котельного и вспомагат. оборудования Размещение заказов по кооперации - Котельное и теплообменное оборудование - Вспомагат. оборудование Формирование портфеля заказов Исполнение проектов Развитие - Разработка новых продуктов - Кооперация с зарубежными инжинирингов ыми компаниями Формирование базы потенциальных партнеров - Обновление станочного парка - Повышение операционной эффективности - Выход на зарубежные рынки - Формирование представительс тв (РАОС) Управление проектами

19 18 Годовой отчет 2013 Отсутствующие компетенции Подразделения Добавленная стоимость Комплектная поставка ПИР СМР Пусконаладка Текущие компетенции Поставка отдельных компонентов Отсутствие компетенций Поиск подрядчиков на рынке Отсутствие компетенций Развитие - Создание номенклатурного справочника цен - Формирование пула поставщиков Развитие компетенций проектного института по профилю Создание пула строительных подрядчиков и аттестованных монтажных организаций Создание пула подрядчиков Формирование цепочки добавленной стоимости Передовые, достаточные для построения бизнеса Недостающие, недостаточные для построения бизнеса, существующие в смежных областях Достаточные, достаточные для построения бизнеса, но требующие усиления до мирового уровня Отсутствующие, недостаточные для построения бизнеса Конструкторское проектирование Заказы Производство Комплектная поставка Сервис и обслуживание ПКР Исследование рынков и маркетинг Производство ключевых компонентов Поставка «котлоагрегатов» под ключ Поставка ЗИП Авторский надзор Работа с заказчиками СМР и ПНР по оборудованию Сервисное обслуживание Техническое руководство Участие в тендерах Разработка сервисных проектов

20 19 Годовой отчет 2013 Уровень компетенций Компании в оборудовании для тепловой энергетики достаточен для развития бизнеса в среднесрочной перспективе (5 лет), а наличие квалифицированного персонала и компетенций в смежных областях могут быть использованы для органического развития выборочных компетенций до мирового уровня. Необходимо укрепить производственные компетенции через обновление станочного парка и заключить совместные соглашения с зарубежными партнерами (Doosan, Alstom и др.) с целью получения компетенций по котельному оборудованию ССКП Ключевые положения стратегии Компании Наша миссия - обеспечение российских и зарубежных Предприятий топливноэнергетического и военно-промышленного комплексов современным, безопасным, конкурентоспособным оборудованием. Наша цель стать высокотехнологической компанией, конкурентоспособной на глобальном рынке и устойчивой в долгосрочной перспективе, одновременно являясь привлекательным работодателем. Энергетическая стратегия деятельности ГК «Росатом» основана на положениях и целях, сформулированных в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года и в Энергетической стратегии Российской Федерации на период до 2030 года. В число ее главных стратегических целей в части управления атомным энергопромышленным комплексом входит «укрепление позиций глобального участника на мировом рынке ядерных технологий и услуг». В соответствии со стратегическими инициативами ГК «Росатом» определены направления обновления стратегий ее функциональных комплексов, в том числе машиностроительного дивизиона корпорации во главе с ОАО «Атомэнергомаш», одним из ключевых Предприятий которого является ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск». Энергетическая стратегия РФ до 2030 года Стратегия энергетического бизнеса Госкорпорации «Росатом» Стратегия Группы «Атомэнергомаш» до 2030 года Стратегические цели и инициативы ОАО «ЗиО- Подольск» до 2020 года Собственниками бизнеса перед Компанией поставлены амбициозные задачи - обеспечить прорывной рост в неатомных секторах, в первую очередь в тепловой энергетике и газнефтехимии. В рамках реализации Стратегии Группы «Атомэнергомаш», Компания, следуя принципам устойчивого развития, определило свои стратегические цели и инициативы: трансформация в высокотехнологичное диверсифицированное предприятие; увеличение присутствия на рынках оборудования для ТЭ и ГНХ; повышение эффективности экономической деятельности предприятия; обеспечение безопасности и социальной справедливости; повышение экологичности производства.

21 20 Годовой отчет 2013 Модернизация и диверсификация диверсификация структуры доходов с увеличением объемов по неатомной тематике при сохранении профильных заказов по оборудованию использования атомной энергии техническое переоснащение Эффективность производства и управления последовательная реализация Комплексной программы повышения производственной эффективности ОАО «ЗиО-Подольск» (КППЭ): увеличение объемов производства теплообменного оборудования: 2014 год 3 комплекта в год для АЭС с водоводяными реакторами ВВЭР-1000, ПГВ, ПВД, СПП и пр год - 4 комплекта в год для АЭС с водоводяными реакторами ВВЭР-1000, ПГВ, ПВД, СПП и пр. целенаправленная работа по снижению издержек на всех этапах производственного процесса увеличение производительности труда Социальная ответственность на Предприятии принята и реализуется социальная и кадровая политика развитие стабильных социально-трудовых отношений формирование мотивации и вовлечения сотрудников в процесс улучшений подготовка молодых кадров, обеспечение преемственности и сохранения ключевых знаний и компетенций Экологичность производства реализация программы мероприятий, направленных на улучшение охраны окружающей среды и безопасности: постоянный мониторинг производственных процессов строгое соблюдение норм технологических регламентов и природоохранного законодательства внедрение новых технологий для уменьшения уровня вредных выбросов Принципиальное значение для обеспечения функционирования бизнес-модели Компании имеют основные ресурсы производства: компетентные кадры, уникальная производственная инфраструктура, целью которой является обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Предприятие стремится к лидерству в себестоимости продукции путем оптимизации всех ключевых затрат и постоянного повышения эффективности производства. Развитие своего присутствия на международных рынках Предприятие обеспечивает путем сотрудничества с другим основным партнером, ЗАО «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ), ведущей российской организацией, подконтрольной Госкорпорации «Росатом», реализующей межправительственные соглашения о сотрудничестве в области атомной энергетики. Устойчивое развитие в бизнес-модели «ЗиО-Подольск» обеспечивается совокупностью капиталов, ответственностью за производимую продукцию, соблюдением объемов и сроков поставок, а также всех нормативных требований при производстве и поставке. В 2013 году у Предприятия случаев несоответствия продукции государственным нормативам и требованиям не зафиксировано. Ключевым результатом деятельности ОАО «ЗиО-Подольск» является реализация программы развития атомного промышленного комплекса, тем самым делая свой вклад в обеспечение раскрытия энергетического потенциала России.

22 21 Годовой отчет Управление устойчивым развитием Устойчивое развитие это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности - Международная комиссия ООН по окружающей среде и развитию. Одним из основных стратегических приоритетов и планов «ЗиО-Подольск» является долгосрочное устойчивое развитие. Это возможно только благодаря сбалансированному развитию, предусматривающему интересы всех заинтересованных сторон. Переход к устойчивому развитию подразумевает сохранение природных экосистем на уровне, обеспечивающем реализацию потребностей нынешних и будущих поколений людей. Концепция устойчивого развития содержит в себе три взаимосвязанных компоненты, три составляющие: Социальную, Экологическую, Экономическую. В понимании Компании, устойчивое развитие - это развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности и может быть достигнуто при рациональном использовании ресурсов в экономической, социальной и экологической сферах. При определении стратегических целей и разработке подходов к их достижению Компания принимает в расчет, что обязательным условием успешной деятельности в средне- и долгосрочной перспективе является следование концепции устойчивого развития. Компания соответствует практике ответственного ведения бизнеса и форме организации деятельности, которая возникает в ответ на общественную повестку в области устойчивого развития. Под повесткой в области устойчивого развития понимается перечень тем, актуальность которых признается и Компанией, и заинтересованными сторонами в долгосрочной перспективе. Актуальные темы повестки в области устойчивого развития Социальная сфера - обучение и развитие сотрудников Компании - конкурентоспособное вознаграждение/поощрение за эффективный труд - охрана труда и промышленная безопасность - учет мнений заинтересованных сторон в производственном процессе и управлении Компанией - соблюдение прав человека в производственной и иной деятельности Компании Экологическая сфера - повышение экологичности производства - инновационная деятельность - развитие и распространение экологически безопасных технологий - повышение энергетической эффективности Экономическая сфера - совершенствование бизнес-процессов - обеспечение экономической безопасности - противодействие коррупции - ответственное управление цепочками поставок - комплексная программа повышения эффективности

23 22 Годовой отчет 2013 Перечень мероприятий на среднесрочную перспективу ( г.г.) Социальная сфера - взаимодействие с ВУЗами на предмет подготовки квалифицированных кадров; - внедрение системы мотивации основных производственных рабочих для овладения ими 2-й профессией; - повышение численности молодых специалистов в Компании; - обеспечение сохранения и преемственности знаний; - формирование кадрового резерва для замещения ключевых должностей; - совершенствование коллективного договора в части соблюдения прав человека; - повышение уровня оплаты труда; - внедрение системы КПЭ; - разработка и внедрение программ пенсионного обеспечения, в том числе негосударственного; - увеличение объема социального обеспечения сотрудников; - сведение к нулю количество несчастных случаев на производстве; - снижение уровня/отсутствие профессиональных заболеваний сотрудников; - создание безопасных и комфортных условий труда; - проведение регулярного мониторинга состояния промышленной безопасности и охраны труда; - соответствие стандарту AA1000SES при взаимодействии с заинтересованными сторонами в ходе производственной и иной деятельности Компании; - проведение ежегодных диалогов с заинтересованными сторонами. Экологическая сфера - оптимизация расхода материалов, выбросов, сливов и отходов; - соблюдение законов и требований об охране окружающей среды; - вложение инвестиций в проекты модернизации производства, обеспечивающие экологический эффект; - модернизация существующей продукции с точки зрения уменьшения негативного влияния на окружающую среду; - участие в разработке и производстве инновационной продукции, в меньшей степени влияющей на экологическую обстановку; - периодическое проведение мониторинга состояния окружающей среды. Экономическая сфера - внедрение и совершенствование Компанией Производственной системы Госкорпорации «Росатом»; - функционирование системы менеджмента качества ISO 9001; - развитие компетенций комплектного поставщика; - обеспечение надежности поставок, проведение открытых конкурентных процедур закупки; - формирование в Компании постоянно действующей закупочной Комиссии; - соблюдение этических норм делового поведения и предотвращение случаев коррупции; - реализация Комплексной программы повышения эффективности Компании. Десять принципов Глобального договора ООН, которых Компания должна придерживаться при реализации Концепции в области устойчивого развития: Принципы 1-2 «Права человека» Принцип 1 Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека; Принцип 2 Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека. Принципы 3-6 «Трудовые отношения» Принцип 3 Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на коллективные переговоры; Принцип 4 Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда;

24 23 Годовой отчет 2013 Принцип 5 Деловые круги должны выступать за действенное упразднение детского труда; Принцип 6 Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере руда и занятости. Принципы 7-9 «Окружающая среда» Принцип 7 Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности; Принцип 8 Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды; Принцип 9 Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий. Принцип 10 «Противодействие коррупции» Принцип 10 Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взятничество. Практика публичной отчетности Начиная с 2011 года, в Компании внедряется практика публичного обсуждения приоритетных тем развития и повестки дня в области устойчивого развития (в т. ч. внедрение политики и системы определения целей в области устойчивого развития) с заинтересованными сторонами Компании путем проведения диалогов и Общественных консультаций. Вопросы устойчивого развития затрагиваются в каждом из разделов Отчета: характеристика производственной деятельности в рамках содействия экономическому развитию регионов присутствия, политика управления персоналом, вклад в профессиональное и личностное усовершенствование сотрудников предприятий Компании, а также другие разделы Отчета, в которых указаны принципы стратегического развития Общества, расходы Общества на поддержку общественной инфраструктуры, культурных инициатив, финансирование социальных программ и пр. Результаты деятельности Компании в области устойчивого развития находят свое отражение в ежегодных публичных отчетах Общества, которые публикуются на корпоративном сайте и распространяются среди заинтересованных сторон и деловых сообществ год 2012 год Следуя общему тренду сокращения управленческих расходов, декларированных Госкорпорацией «Росатом», Компанией в отчетном периоде не проводились диалоги с заинтересованными сторонами в очном формате, однако руководство Общества придерживалось принципов реагирования заинтересованных сторон в процессе подготовки настоящего Отчета.

25 24 Годовой отчет год стал годом формирования в Компании Комитета по публичной отчетности, в чьи функции входит соблюдение принципов взаимодействия с заинтересованными сторонами в процессе подготовки отчетности и внедрение лучших практик корпоративной социальной ответственности. Планы развития на года формирование Комиссии заинтересованных сторон; разработка Стратегии Компании в области устойчивого развития и обсуждение ее с основными заинтересованными сторонами; более обширный охват заинтересованных сторон при подготовке публичной отчетности; разработка системы управления рисками (риск-менеджмент); переход на Руководство GRI G4.0 при подготовке годового отчета за 2014 и последующие года; подготовка отчетности в соответствии со Стандартом интегрированной отчетности IIRC; разработка системы собственных индикаторов (показателей) деятельности Система управления рисками Управление рисками деятельность по выявлению, анализу, оценке, планированию мероприятий по минимизации, мониторингу рисков вероятных событий и реальному практическому достижению поставленных целей. Это один из основных элементов реализации стратегических целей, поддержание непрерывности бизнес-процессов в долгосрочной перспективе, а также достижения целевых показателей эффективности деятельности. В настоящее время в Компании не реализована централизованная система управления рисками: функциональные подразделения управляют узкоспециализированными рисками в рамках своей компетенции. Основные нормативные документы в области управления рисками: Политика управления рисками ГК «Росатом» (приказ ГК 1/4-П от ); Типовые отраслевые методические рекомендации по управлению рисками инвестиционных проектов сооружения объектов атомной энергетики и промышленности, атомного машиностроения и приборостроения (приказ ГК 1/324-П от ); Единые отраслевые методические указания по управлению кредитными рисками ГК «Росатом» и ее организаций (приказ ГК 1/1016-П от ); Единые отраслевые методические указания по управлению финансовыми рисками ГК «Росатом» и ее организаций (приказ ГК 1/1022-П от ); Единый отраслевой порядок управления финансовыми рисками организаций ГК «Росатом» (приказ ГК 1/1196-П от ); Типовой отраслевой порядок мониторинга факторов репутационного риска (приказ ГК 1/1218-П от ). Основываясь на «Политике управления рисками ГК «Росатом», Компанией был проведен анализ существенных рисков для деятельности Предприятия, по результатам которого были определены ключевые риски.

26 Операционные риски Финансовые риски Стратегические риски 25 Годовой отчет 2013 Способы реагирования ОАО «ЗиО-Подольск» Цикличность и высокая волатильность рынка Усиление конкуренции Репутационные риски Нехватка денежного потока/заемных возможностей Риск неисполнения контрагентами своих обязательств в полном объеме в установленные сроки. Инфляционный риск Неопределенная степень доступности дефицитных конструкторских кадров и квалифицирован ного персонала по ключевым профессиям. Ошибки прогнозирования и планирования продаж Для снижения влияния данного риска в стратегии Предприятия предусмотрена диверсификация продуктового портфеля и рынков сбыта. Заблаговременная проработка с заказчиками объемов их будущих заказов по контрактам. Оценка объемов будущих заказов заказчиков, исходя из истории работы в отрасли и рыночной конъюнктуры. Ценовое и потребительское позиционирование. Увеличение неценовой конкурентоспособности посредством оказания заказчикам комплексных услуг и нахождения новых форм и инструментов продвижения своей продукции на новые рынки. Совершенствование бизнес-процессов Предприятия, системы менеджмента качества, управления информационной открытостью в целях безупречного соблюдения обязательств Компании и подержания имиджа надежного поставщика. Сохранение максимальной готовности использовать все возможные источники долгового и/или капитального финансирования, расширение сроков погашения задолженности, пересмотр финансовых договоренностей. В 2013 году существенные потери от финансовой деятельности отсутствовали. На уровне политики управления продажами: работа с дебиторами; формирование среди покупателей заинтересованности в отношениях с Предприятием, заинтересованности в финансовом благополучии Предприятия как надежного и гарантированного поставщика. При заключении контрактов соблюдается баланс между рыночноориентированным и эскалационным ценообразованием. Противодействие инфляционному росту цен за счет снижения издержек производства. На уровне кадровой политики: осуществление систематического поиска источников кадрового комплектования конструкторских подразделений с целью диверсификации путей привлечения конструкторов; развитие потенциала молодых специалистов. Рынок ЭМС-отрасли цикличен. К тому же Предприятие напрямую зависит от несоблюдения планов по строительству АЭС в Российской Федерации. Для нивелирования данного фактора риска на Предприятии регулярно проводят мониторинг состояния рынка, уточняются прогнозные данные на последующие периоды, составляется долгосрочный прогноз рынка, проводится анализ прогнозов рынка, сделанных внешними аналитиками. Реализуется выход Предприятия на контрцикловые рынки.

27 26 Годовой отчет Корпоративное управление 4.1. Система корпоративного управления Корпоративное управление в Компании осуществляется органами, которые формируются в порядке, определенном законодательством. К ним относятся Общее собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор, Ревизионная комиссия. Одна из важнейших задач органов управления Общества - в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия обеспечить баланс интересов между различными заинтересованными группами. В состав этих групп входят: менеджмент Общества; крупные (мажоритарные) акционеры; миноритарные акционеры ОАО «ЗиО-Подольск»; кредиторы и партнеры, не являющиеся владельцами акций Общества; федеральные и региональные органы исполнительной власти, а также органы местного самоуправления. Несовпадение интересов менеджеров и собственников акций, интересов крупных и мелких акционеров, интересов менеджеров и органов государства - основная проблема в корпоративных отношениях. Принципы корпоративного управления Компании отвечают стандартам передовой практики корпоративного управления и представляют собой высокий уровень функционирования органов управления и контроля, деловой культуры и соблюдения высоких этических норм. Вышеуказанные принципы выражаются в следующем: соблюдение требований действующего законодательства РФ, нормативно-правовых актов, Устава и внутренних локальных документов Компании; соблюдение и защита прав акционеров Компании; своевременное и правильное раскрытие достоверной информации в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ, нормативных актов федерального органа исполнительной власти по рынку ценных бумаг, иными обязательными для Компании требованиями; распределение полномочий между органами управления, определение их компетенции и подотчетности, обеспечивающее разграничение общего руководства, осуществляемого акционерами и Советом директоров, и руководства текущей деятельностью Компании, осуществляемого его исполнительными органами; подотчетность Совета директоров Компании Общему собранию акционеров и исполнительных органов Совету директоров Компании; осуществление Советом директоров Компании стратегического управления деятельностью Компании и эффективного контроля за деятельностью исполнительных органов Компании; выполнение долгосрочных стратегических целей, улучшение финансовых показателей деятельности Компании и повышение стоимости его активов; обеспечение информационной и финансовой прозрачности деятельности Компании; эффективное взаимодействие с сотрудниками Компании в решении социальных вопросов и обеспечение необходимых условий труда; соблюдение этических норм делового поведения; честность, добросовестность, профессионализм и ответственность при выполнении своих обязанностей членами Совета директоров, членами иных органов управления и контроля Компании, должностными лицами и иными сотрудниками Компании; стремление к обеспечению открытости и прозрачности деятельности дочерних и зависимых обществ, а также практическое внедрение в них основных принципов корпоративного управления; активное сотрудничество Компании с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными группами в целях повышения стоимости Компании, включая

28 27 Годовой отчет 2013 увеличение его активов, рост цены акций и иных ценных бумаг, повышение его репутации. Процесс осуществления корпоративных процедур в Обществе регламентирован соответствующими локальными нормативными актами. Все документы доступны акционерам и потенциальным инвесторам на корпоративном сайте. Председатель Совета директоров не является единоличным исполнительным органом Компании. Корпоративный секретарь - Ефременко Ольга Леонидовна (является членом Совета директоров, информация представлена ниже) Общее собрание акционеров Акционеры Компании на конец отчетного периода Наименование Открытое акционерное общество "Инжиниринговая компания "ЗИОМАР" ( ОАО "ИК "ЗИОМАР") Закрытое акционерное общество "Русская ЭнергоМашиностроительная Компания" (ЗАО "РЭМКО") Доля в уставном капитале % 26,003 73,433 Юридические лица, владеющие менее 1% 0,028 Физические лица миноритарные акционеры 0,536 В отчетном году проведено одно (годовое) общее собрание акционеров Общества по итогам 2012 года, на котором: Утверждены годовой отчет ОАО «ЗиО-Подольск» за 2012 год, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчеты о прибылях и убытках (счета прибылей и убытков). Распределена чистая прибыль по итогам работы Общества за год. Определен состав Совета директоров Общества в количестве 9 человек. Избран Совет директоров ОАО "ЗиО-Подольск" в следующем составе: Избрана Ревизионная комиссия ОАО «ЗиО-Подольск» в количестве 5 человек Утвержден Аудитор Общества на 2013 год - Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»). Одобрены сделки ОАО «ЗиО-Подольск», в совершении которых имеется заинтересованность, которые могут быть совершены в будущем в процессе осуществления Обществом его обычной хозяйственной деятельности. Стороной или выгодоприобретателем в указанных сделках являются (ОАО "ИК ЗИОМАР", ЗАО «РЭМКО», ОАО «Атомэнергомаш», ОАО «Атомэнергопром», ЗАО «Атомстройэкспорт», ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж», ОАО «ОКБ Гидропресс», ЗАО «АЭМ-технологии», ОАО «Атомкомплект», ОАО «Петрозаводскмаш», ОАО «Нижнетуринский машиностроительный завод «Вента», ОАО «СНИИП», ОАО «Калужский турбинный завод», ООО «ТЕНЕКС-Сервис», ОАО «В/О «Изотоп», ООО «АРАКО», ARAKO spol. s. r. o. (Чешская республика), ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ», ЗАО «Гринатом», ОАО «ГЭМ», ЗАО «Опыт», ООО «Бином», ООО «Альстом Атомэнергомаш», ОАО «ОКБМ Африкантов»).

29 28 Годовой отчет 2013 Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность - договор займа между ОАО «ЗиО-Подольск» (Заемщик) и ОАО «Атомэнергомаш» (Займодавец) с лимитом в размере рублей по процентной ставке не более 12 % годовых. Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность - договор на выполнение работ, заключаемый с ОАО «ОКБМ Африкантов» на сумму ,12 руб. Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность - договор поручительства, заключенный с ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК» с суммой гарантии ,46 руб. Одобрена сделка, в совершении которой имеется заинтересованность - договор поставки оборудования, заключенный с ОАО «Атомэнергомаш» на сумму ,09 руб. Сделки, относящиеся к категории крупных сделок, в 2013 году Обществом не совершались. Совет директоров По состоянию на 31 декабря 2013 года в Компании действовал Совет директоров в следующем составе: Антропов Алексей Кимович Разин Владимир Петрович Ефременко Ольга Леонидовна Кулешов Сергей Анатольевич Никипелов Андрей Владимирович Сухотина Ксения Анатольевна Тулупов Константин Владимирович Тарло Денис Георгиевич Котов Игорь Владимирович Сведения о членах Совета директоров Антропов Алексей Кимович Год рождения: 1962 Образование: ОВВКУ им. Кирова МВД СССР, 1983г.; КИ СВР России, 1994г.; Российская академия государственной службы при президенте РФ, 2007г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период Наименование организации Должность по ОАО "Атомэнергомаш" наст. время АО по генерации энергии АЭС «Аккую» Заместитель Генерального директора Директор по безопасности Заместитель Генерального директора по стратегическим вопросам Разин Владимир Петрович Год рождения: 1955 Образование: МВТУ им. Баумана, 1979г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству Период Наименование Должность

30 с 29 Годовой отчет 2013 организации по ОАО "Новосибирский завод химконцентратов" Генеральный директор ОАО "Энергопромсервис" Директор по развитию наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Заместитель Генерального директора - Директор по операционной деятельности Ефременко Ольга Леонидовна Год рождения: 1974 Образование: Ивановский государственный университет, экономический факультет, 1996г.; Ивановский государственный университет, юридический факультет, 1999г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству С Период Наименование организации Должность По ОАО "Атомэнергомаш" ОАО "Атомэнергомаш" наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Главный специалист юридического отдела Начальник отдела корпоративных процедур Управления корпоративного обеспечения Начальник Управления корпоративного обеспечения Кулешов Сергей Анатольевич Год рождения: 1971 Образование: Российская Экономическая Академия им. Плеханова, 1993г.; Московский государственный университет им. Ломоносова, 2000г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период Наименование организации Должность по наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Заместитель Генерального директора - Директор по корпоративному управлению наст.время ОАО "Группа Энергетическое Машиностроение" Генеральный директор (по совместительству) ЗАО "АЭМ-финанс" Генеральный директор (по совместительству) ЗАО "АЭМ-инвест" Генеральный директор (по совместительству) наст.время ЗАО "Русская ЭнергоМашиностроительная Компания" Генеральный директор (по совместительству) 2012 наст.время ООО "АЭМ-активы" Генеральный директор (по совместительству)

31 30 Годовой отчет 2013 Никипелов Андрей Владимирович (председатель Совета директоров) Год рождения: 1968 Образование: МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, 1992г.; Бизнес-школа "СКОЛКОВО", 2010г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период по Наименование организации Должность ОАО "ТВЭЛ" Вице-президент по экономике и финансам ОАО "ТВЭЛ" наст.время Госкорпорация "Росатом" Первый вице-президент по финансовоэкономической деятельности и стратегическому развитию Руководитель дивизиона наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Генеральный директор наст.время Госкорпорация "Росатом" Член Правления Сухотина Ксения Анатольевна Год рождения: 1971 Образование: МГУ им. М.В. Ломоносова, 1993г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период Наименование организации Должность по ООО "Хьюман-Профит" ЗАО "Аудиторскаяконсультационная группа "РБС" Зам. генерального директора, Генеральный директор Советник генерального директора ООО "РБС-Человеческие ресурсы" Генеральный директор наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Заместитель Генерального директора - Директор по персоналу и организационному развитию Тулупов Константин Владимирович Год рождения: 1976 Образование: Московский государственный институт МИД РФ, 1998г. ; Финансовая академия при Правительстве РФ, 2008г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период по Наименование организации ОАО "Внешторгбанк" Должность Директор Управления развития инвестиционного бизнеса

32 31 Годовой отчет ОАО "Газпромбанк" наст.время ОАО "Атомэнергомаш" Директор Управления машиностроения Департамента прямых инвестиций Директор по стратегии Тарло Денис Георгиевич Год рождения: 1971 Образование: Институт экономики и антикризисного управления, 2003г. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству С Период Наименование организации Должность по ОАО "Атомэнергомаш" Заместитель начальника управления комплектации АЭС ООО "ЭМКО" Генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш" ОАО "Атомэнергомаш" Директор по коммерческим вопросам Директор по закупкам и комплектации 2014 наст. время ОАО «ДЕЗ» Генеральный директор Котов Игорь Владимирович Год рождения: 1974 Образование: Кузбасский государственный технический университет, 1996г., специальность - открытые горные работы; Университет Нью-Хэйвена (США), 1999г.; Кемеровский государственный университет, 2006г., специальность - юриспруденция. Должности, занимаемые за последние 5 лет, в том числе по совместительству с Период Наименование организации Должность по ООО "КРУ "Строй-Сервис" (г. Кемерово) ООО "Тешский угольный разрез" (г. Кемерово), по совместительству ОАО "Дальэнергомонтаж" (г. Хабаровск) ОАО "Атомэнергомаш" (г. Москва) Генеральный директор Генеральный директор Генеральный директор Зам. коммерческого директора по управлению проектами наст.время ОАО "ЗиО-Подольск" Генеральный директор наст.время ОАО "ИК "ЗИОМАР" (по совместительству) Генеральный директор Независимыми членами Совета директоров Компании на основании п.3 ст.83 ФЗ «Об акционерных обществах» признаны (по состоянию на г.):

33 32 Годовой отчет 2013 Антропов Алексей Кимович Разин Владимир Петрович Ефременко Ольга Леонидовна Сухотина Ксения Анатольевна Тулупов Константин Владимирович Количество проведенных заседаний Совета директоров в отчетном периоде 19. Количество принятых решений 126 (в том числе решений об определении рыночной цены и одобрению сделок, в совершении которых имеется заинтересованность 108, т.е. по 54 сделкам). Вознаграждения членам Совета директоров по итогам 2013 года не выплачивалось. Котов Игорь Владимирович Генеральный директор Дата и год рождения - 16 октября 1974 года. В 1996 году окончил Кузбасский технический университет, в 2006 году Кемеровский государственный университет. С 1999 по 2000 гг. главный специалист по налогообложению, затем начальник отдела планирования и анализа финансов в ДХК КРУ «Разрез Кедровский» (г. Кемерово). С 2000 по 2005 гг. работал в ООО «Кузбассвязьуголь», где прошел путь от директора по финансам до генерального директора Предприятия. С 2005 по 2011 гг. занимал руководящие должности на Предприятиях топливно-энергетического комплекса, в т.ч. в ОАО «Дальэнергомонтаж». С 17 декабря 2011г. генеральный директор ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск». С 4 декабря 2012г. - генеральный директор ОАО "Инжиниринговая компания "ЗИОМАР" Сержантов Владимир Валерьевич Директор по производству Дата и год рождения - 31 августа 1965 года. В 1987 году окончил Тульский политехнический институт по специальности «Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты». После окончания института пришел работать на Подольский машиностроительный завод им. Орджоникидзе. С 1987 по 2000 гг. мастер цеха, заместитель начальника цеха, начальник цеха. С 2000 по 2008 гг. начальник цеха по производству оборудования для атомной энергетики, затем начальник ц е х а п о п р о и з в од с т ву о б о р уд о в а н и я о б щ е го машиностроения ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск». В 2008 году назначен на должность директора по производству ОАО "Машиностроительный завод "ЗиОПодольск".

34 33 Годовой отчет 2013 Баскина Лада Георгиевна Директор по экономике и финансам Год рождения: 1969 Образование: высшее, Московский энергетический институт: инженер-теплоэнергетик; Российская экономическая академия им. Плеханова: учетная политика в бизнесе. С 2008 по 2009 год директор по экономике ООО «РУКОМ». С 2009 по 2012 год Директор по экономике ОАО «Группа Е4» С ОАО «ЗиО-Подольск», Директор по экономике и финансам. Минакова Ольга Витальевна Главный бухгалтер Год рождения: 1966 Образование: высшее, Ташкентский политехнический институт, горный инженер-маркшейдер; Кузбасский технический университет, экономист по специальности «Финансы и кредит». С ООО «КРУ «Строй-Сервис», главный бухгалтер; С ОАО «Дальэнергомонтаж», главный бухгалтер С ОАО «ЗиО-Подольск», Главный бухгалтер.

35 34 Годовой отчет 2013 Терехов Виктор Михайлович Главный технолог заместитель главного инженера Дата и год рождения - 19 сентября 1952 года. В 1978 году окончил с отличием Тамбовский институт химического машиностроения, получив квалификацию инженера-механика по специальности "Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты". Имеет ученую степень доктора технических наук. Заслуженный изобретатель РФ. Академик РАЕН. С 1978 по 1982 гг. - преподаватель кафедры "Технология машиностроения, металлорежущие станки и инструменты" Тамбовского института химического машиностроения. С 1982 по 1985 гг. - учеба в очной аспирантуре в ГНЦ РФ ОАО "ЦНИИТМАШ" по специальности "Технология машиностроения". В 1986 году пришел работать на Подольский машиностроительный завод имени Орджоникидзе в отдел главного технолога. Веселкова Светлана Викторовна Директор по корпоративному Управлению и правовому обеспечению Год рождения: 1974 Образование: высшее Кемеровский Государственный Университет - юрист Кузбасский Государственный технический университет - Президентская программа подготовки управленческих кадров - менеджер С ЗАО «Стройсервис», Заместитель начальника юридического отдела С ОАО «Дальэнергомонтаж», Заместитель Генерального директора по правовым вопросам и управлению недвижимостью С ОАО «ЗиО-Подольск», Директор по корпоративному управлению и правовому обеспечению.

36 35 Годовой отчет 2013 Рубцов Анатолий Николаевич Главный инженер Дата рождения 1950 Образование: высшее, Политехнический институт, инженер-теплоэнергетик С 1974 по 1992 гг. занимал различные производственные должности на Подольском заводе им. Орджоникидзе С 1992 по 1999 гг. ОАО «Подольский машиностроительный завод», начальник цеха В 2000 г. ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», начальник цеха С 2000 по 2001 гг. заместитель директора производства оборудования общей техники С 2001 по 2003 гг. главный менеджер по изготовлению оборудования для Газпрома, нефтехимии и общей техники С 2003 по 2009 гг. директор по качеству С 2009 по 2011 гг. главный инженер ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» В 2012 г. Советник генерального директора С 2012 г. по настоящее время главный инженер «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск» Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2 степени, званием «Ветеран труда Земцов Алексей Викторович Директор по персоналу Дата рождения 1976 Образование: высшее, Ивановский государственный энергетический университет, инженер-электрик Профессиональная переподготовка по программе «Управление деятельностью и изменениями», Международный институт менеджмента ЛИНК В 2004 г. Акционерное общество «Северсталь», менеджер по персоналу С 2004 по 2005 гг. ООО «ССМ- Инжиниринговый центр», начальник отдела кадров С 2005 по 2009 гг. ООО «Северсталь-Проект», начальник отдела кадров С 2009 по 2011 гг. ООО «Инжиниринг.Проектирование.Консалтинг», заместитель директора по персоналу С 2011 по 2012 гг. ОАО «Калужский турбинный завод», начальник отдела кадров С 2012 г. по настоящее время ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО-Подольск», директор по персоналу Вознаграждение Генеральному директору по итогам отчетного периода выплачивалось в соответствии с заключенным трудовым договором

37 36 Годовой отчет Внутренний контроль и аудит Ревизионная комиссия является органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества, его органов, должностных лиц, подразделений и служб, филиалов и представительств. В своей деятельности ревизионная комиссия руководствуется законодательством РФ, уставом общества и настоящим положением. Компетенция ревизионной комиссии определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах». По вопросам, не предусмотренным законом компетенция ревизионной комиссии определяется Уставом Общества. Ревизионная комиссия своевременно доводит до сведения общего собрания акционеров, Совета директоров и Генерального директора результаты осуществленных проверок (ревизий) в форме заключения или акта, дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет общества и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности общества, соблюдает коммерческую тайну, не разглашает сведения, являющиеся конфиденциальными, к которым члены ревизионной комиссии имеют доступ при выполнении своих функций. В ходе проверки (ревизии) Ревизионная комиссия требует от органов управления общества, руководителей подразделений и служб, филиалов и представительств и должностных лиц предоставления информации (документов и материалов), изучение которой соответствует компетенции комиссии. Ревизионная комиссия требует созыва заседаний Совета директоров, созыва внеочередного общего собрания в случаях, когда выявленные нарушения в финансовохозяйственной деятельности или реальная угроза интересам общества требуют оперативных решений, фиксировать нарушения нормативно-правовых актов, устава, положений, правил и инструкций общества работниками общества и должностными лицами, осуществляет ревизию финансово-хозяйственной деятельности общества по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе лиц, которые определены в Федеральном законе Об акционерных обществах и Уставе Общества. Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе самой ревизионной комиссии, решению общего собрания акционеров, решению совета директоров или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего (владеющих в совокупности) не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров заключение по результатам проверки (ревизии) финансово-хозяйственной деятельности общества за год и заключение, подтверждающее или опровергающее достоверность данных, включаемых в годовой отчет общества и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности общества. Ревизионная комиссия общества избирается общим собранием акционеров в составе не менее 5 человек. Персональный состав Ревизионной комиссии Общества Свинкина Ольга Михайловна Год рождения: 1947 Образование: 1977 г. Всесоюзный заочный институт советской торговли Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству: Период Наименование организации Должность с по ЗАО «Профессиональные аудиторские консультации» Зам. Генерального директора по методологии и контролю качества ООО «Кволити Аудит» Генеральный директор ОАО "Атомэнергомаш" Начальник отдела проверок

38 37 Годовой отчет 2013 Кислая Наталия Ивановна Год рождения: 1958 г. Образование: 1980 г. Николаевский кораблестроительный институт Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству: Период Наименование организации Должность С по ЗАО "Ринако" Начальник отдела бюджетирования финансовой дирекции ЗАО "ТЗТМ "Титран" Заместитель генерального директора по экономике и управлению Заместитель председателя комитета по внутреннему аудиту 2007 н/в ОАО "Атомэнергомаш" ОАО "ЭМАльянс" Начальник управления по внутреннему аудиту Романенко Людмила Алексеевна Год рождения: 1954 г. Образование: 1975 г. - Одесский ордена трудового красного знамени политехнический институт Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству: Период Наименование организации Должность С по ЗАО «Швейная фирма Веста» Начальник отдела прогнозирования и экономического анализа н/в ОАО «Атомэнергомаш» Ведущий аудитор Миронов Эдуард Сергеевич Год рождения: 1975 г. Образование: 2001г. - Чувашский государственный университет. Все должности, занимаемые данным лицом за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству: Период Наименование организации Должность с по 2002 май 2008 Территориальное управление Федеральной службы финансовобюджетного надзора в Чувашской республике Главный контролер-ревизор - советник государственной гражданской службы РФ 3 класса май 2008 июнь 2008 ООО "Канмаш ДСО" Главный бухгалтер июнь 2008 август 2008 ООО "СоюзТрансКонсалтинг" Бухгалтер август 2008 октябрь 2008 ООО "Мега" Главный бухгалтер октябрь 2008 наст. время ОАО "Атомэнергомаш" Старший аудитор отдела проверок Дирекции по внутреннему аудиту Левенштейн Александр Леонидович Год рождения: 1969 г. Образование: 1994 г. Московский физико-технический институт Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время, в том числе по совместительству:

39 38 Годовой отчет 2013 Период Наименование организации Должность с по ЗАО "Ринако" Финансовый директор - главный бухгалтер ОАО «ЭМАльянс» Председатель комитета по внутреннему аудиту 2007 н/в ОАО "Атомэнергомаш" Директор по внутреннему аудиту Аудитором Компании в 2013 году являлось Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (Адрес электронной почты: В исключительных случаях к проверке результатов финансово-хозяйственной деятельности привлекается Служба внутреннего контроля и аудита ОАО «Атомэнергомаш» (головная организация) Акционерный капитал Уставный капитал Компании составляет (Четыреста восемь миллионов) рублей. Он состоит из штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Общество вправе размещать дополнительно к размещенным акциям обыкновенные именные акции в количестве (Пятьдесят два миллиона) штук номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая и (Сорок миллионов) штук привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая (объявленные акции). Объявленные акции предоставляют те же права, что и размещенные акции соответствующей категории (типа). Оба выпуска акций ОАО «ЗиО-Подольск» сопровождались регистрацией проспекта ценных бумаг, в связи с чем на общество распространяются требования Федеральной службы по финансовым рынкам России (ФСФР) по раскрытию информации в форме ежеквартального отчета и сообщений о существенных фактах. Дата государственной регистрации Кем зарегистрирован Регистрационный номер Количество акций выпуска (шт.) Общий объем выпуска (руб.) Московским региональным отделением ФКЦБ РФ А ФКЦБ России А Миноритарные акционеры - 0,57 % ОАО "ИК "ЗИОМАР" 26 % ЗАО "РЭМКО" 73,43 %

40 39 Годовой отчет 2013 Структура реестра Компании на конец отчетного периода (на г.) пп Наименование Закрытое акционерное общество «Русская ЭнергоМашиностроительная Компания» Открытое акционерное общество «Инжиниринговая компания «ЗИОМАР» Общество с ограниченной ответственностью «Депозитарно-Клиринговая Компания» (номинальный держатель) Закрытое акционерное общество «Промышленный сберегательный банк» (номинальный держатель) Небанковская кредитная организация закрытое акционерное общество "Национальный расчетный депозитарий" (номинальный держатель) Количество акций (шт.) Доля в уставном капитале (%) , , , , ,053 Физические лица (всего 1259 счетов) ,482 Всего (уставный капитал) Ведение реестра акционеров Компании осуществляется специализированной компанией: Полное наименование: Открытое акционерное общество «Регистратор «Р.О.С.Т.» Сокращенное фирменное наименование: ОАО «Регистратор «Р.О.С.Т.» Место нахождения: , Москва, ул. Стромынка, д. 18, кор.13 ИНН: ОГРН: Данные о лицензии на осуществление деятельности по ведению реестра владельцев ценных бумаг: номер: , дата выдачи: , дата окончания действия: бессрочная, наименование органа, выдавшего лицензию: ФКЦБ (ФСФР) России. Дата, с которой регистратор осуществляет ведение реестра владельцев ценных бумаг ОАО «ЗиО-Подольск»: Информация о дочерних и зависимых обществах Наименование общества (полное и сокращенное) Закрытое акционерное общество «Опытное предприятие атомноэнергетического и нефтехимического машиностроения" (ЗАО «Опыт») Общество с ограниченной ответственностью "Бином" ( ООО "Бином") Общество с ограниченной ответственностью "АЛЬСТОМ Атомэнергомаш" ( ООО "ААЭМ") Основные виды деятельности Проектирование и производство оборудования для АЭС и нефтегазовой промышленности. Заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов. Уставный капитал общества (руб.) Доля Компании в уставном капитале руб. % ,0

41 40 Годовой отчет Этика и честность В своей деятельности в качестве базовых принципов, стандартов и норм поведения Общество использует нормы Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ РФ от г. 421/р. Сведения о соблюдении Компанией Кодекса корпоративного поведения сведены в Приложение к настоящему годовому Отчету Экономическая безопасность Компанией в отчетном периоде реализовывалась Комплексная программа противодействия коррупции и хищениям в атомной отрасли, утвержденная локальнонормативными актами Общества и Госкорпорации «Росатом». В отчетном периоде случаев хищения и коррупции в Компании выявлено не было. Обществом разработаны и внедрены: Концепция об информационной безопасности ОАО «ЗиО-Подольск»; Положение об обработке и защите персональных данных в ОАО «ЗиО- Подольск»; Положение о коммерческой тайне ОАО «ЗиО-Подольск»; Инструкция по ведению конфиденциального делопроизводства в ОАО «ЗиО-Подольск» Внедренные документы призваны максимально защитить Компанию от возможных рисков при работе с персональными данными, со сведениями, составляющими государственную тайну, а также с иной информацией, являющейся инновационным (интеллектуальным) капиталом Общества. В отчетном периоде службой экономической безопасности Компании проведено: 70 проверок режима работы сотрудниками Предприятия; 168 проверок, направленных на предотвращение ущерба имуществу Предприятия. По результатам таких проверок предотвращен ущерб на общую сумму более 129 миллионов рублей. Для предотвращения хищений и мошенничества, а также для снижения рисков нанесения экономического ущерба Компанией во взаимодействии с государственными органами, органами местного самоуправления, общественными объединениями, трудовыми коллективами и гражданами, а также структурными подразделениями ФСБ России, МВД РФ, налоговых органов реализуется Комплексная программа по борьбе с хищениями и мошенничеством. Кроме того, разработан комплекс мероприятий по предупреждению рисков и устранению последствий нарушений. Итогом деятельности службы экономической безопасности по данному направлению явилось направление в правоохранительные органы трех материалов проведенных проверок, по результатам которых было возбуждено три уголовных дела Организация закупочной деятельности GRI.EC6 Основными целями закупочной деятельности Общества являются обеспечение единства экономического пространства, создание условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей организации атомной отрасли в продукции с необходимыми показателями цены, качества и надежности, эффективное использование денежных средств, направляемых на закупки такой продукции, предотвращение коррупции и других злоупотреблений. Другими целями закупочной деятельности являются: формирование рыночно обоснованных цен на продукцию, приобретаемую заказчиками, и обоснованное снижение издержек заказчиков; расширение возможностей участия в закупках и стимулирование такого участия, развитие добросовестной конкуренции; обеспечение гласности и прозрачности закупки; использование закупочных процедур для реализации стратегии Корпорации по развитию атомной отрасли (как в целом, так и в отдельных аспектах). Общество осуществляет закупочную деятельность в соответствии с GRI.HR2 Единым отраслевым стандартом закупок (положением о закупке) Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (далее Стандарт). Действующий в Компании Стандарт

42 41 Годовой отчет 2013 предполагает проверку деловой репутации, системы менеджмента охраны труда поставщиков и подрядчиков, в том числе с точки зрения прав человека. Требования по обеспечению охраны труда включены в типовые договоры с поставщиками и подрядчиками. Основные принципы осуществления закупочной деятельности Общества: информационная открытость закупки; равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки; обеспечение целевого и экономически эффективного расходования средств на приобретение товаров, работ, услуг (при необходимости учитывая стоимость жизненного цикла закупаемой продукции) и реализации мер, направленных на сокращение издержек заказчика; неограничение допуска к участию в закупочных процедурах путем установления неизмеряемых требований к участникам закупки. Поставщиком Общества может стать любая компания, способная своевременно и в полном объеме поставить товары (выполнить работы, оказать услуги) надлежащего качества и надежности по рыночно обоснованной цене. При этом географическое местоположение, экологическая или социальная результативность поставщика на выбор не влияют. Тем не менее, при отсутствии преференций местным поставщикам, в отчетном периоде доля закупок Общества у местных поставщиков составила 79,4%. Под местными понимаются поставщики того же федерального округа, в котором расположено предприятие (Центральный федеральный округ). Экономический эффект по результатам проведения открытых конкурентных процедур закупки в 2013 году составил 321 млн. руб. Общая масса использованных в отчетном периоде основных материалов Наименование группы материалов Единица Количество измерения Листовой прокат т Сортовой прокат т Трубный прокат тыс. м Лента т 678 Поковки шт GRI.EN1

43 42 Годовой отчет Финансово-экономический капитал 5.1. Экономическая результативность Ответственность за финансовый результат заложена в системе мотивации ОАО «ЗиО- Подольск», в частности, в составе ключевых показателей эффективности Генерального директора, топ-менеджмента Компании, у которых зафиксирован командный показатель, направленный на повышение результатов деятельности. На уровне Дирекции по экономике и финансам контролируется исполнение бюджета Предприятия. На уровне руководителей среднего звена в ключевые показатели эффективности включен показатель «Скорректированный свободный денежный поток». К внутренним документам Компании, регулирующим финансовую деятельность, относятся: Положение по управлению кредитными рисками Госкорпорации «Росатом» и ее организаций; Приказ «Об утверждении финансовой политики»; Приказ «О принятии к руководству «Положения по управлению финансовыми рисками»; Приказ «О принятии к руководству Единого отраслевого порядка проведения операций внутригруппового финансирования организаций Госкорпорации «Росатом»; Приказ «О принятии к руководству Единого отраслевого порядка принятия обеспечения договорных обязательств в форме поручительств и банковских гарантий при осуществлении закупок»; Приказ «Об утверждении "Порядка взаимодействия ЕРЦ и дочерних, зависимых и курируемых обществ»; Приказ «О принятии к руководству Единых отраслевых методических указаний по формированию СПЛ»; Порядок работы с дебиторской и кредиторской задолженностью; Положения о комитете по работе с дебиторской и кредиторской задолженностью; Приказ «О введении временного платежного регламента»; Регламент формирования оперативного БДДС (бюджет движения денежных средств). Компанией в отчетном периоде постоянно проводилась работа, направленная на совершенствование финансовой деятельности предприятия, в частности: Организован учет и постоянный мониторинг принятых обеспечений в форме поручительств и банковских гарантий с целью контроля за истечением сроков обязательств при осуществлении закупок и своевременного предъявления требований в случае их нарушения; В целях снижения финансовых рисков осуществлялось предварительное согласование принимаемых обеспечений с Казначейством ГК «Росатом»; Активизирована претензионно-исковая работа в части досудебного урегулирования просроченной дебиторской задолженности Выручка от продаж Наименование Факт 2011 Удельный вес (%) Факт 2012 Удельный вес (%) Реализованная продукция, в т.ч., % % Оборудование для АЭС % % Оборудование для ТЭ % % Оборудование для ГНХ % % Прочие промышленные изделия % % Теплоэнергия % % Прочее % 243 0%

44 43 Годовой отчет 2013 Наименование План 2013 Удельный вес (%) Факт 2013 Удельный вес (%) Реализованная продукция, в. т.ч % % Оборудование для АЭС % % Оборудование для ТЭ % % Оборудование для ГНХ % % Прочие промышленные изделия % % Теплоэнергия % % Прочее 0 0% 26 0% Наименование План 2014 Удельный вес (%) Реализованная продукция, в. т.ч % Оборудование для АЭС % Оборудование для ТЭ % Оборудование для ГНХ % Прочие промышленные изделия % Теплоэнергия % Прочее 0 0% Оборудова ние для АЭС Оборудова ние для ТЭ Оборудова ние для ГНХ Прочие промышле нные изделия Прочее 0 Факт 2011 Факт 2012 План 2013 Факт 2013 План 2014

45 Себестоимость, тыс. руб. Структура в общем объеме товарного выпуска, % Структура по тематикам, % Себестоимость, тыс. руб. Структура в общем объеме товарного выпуска, % Структура по тематикам, % Себестоимость, тыс. руб. Структура в общем объеме товарного выпуска, % Структура по тематикам, % 44 Годовой отчет 2013 Структура себестоимости по видам произведенной продукции 2011 год 2012 год 2013 год 1. Всего Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Оборудование по АЭ Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Оборудование по ТЭ Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Оборудование по ГНХ Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Оборудование по прочим тематикам Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Теплоэнергия Материальные затраты ФОТ основых производственных рабочих Начисления на ФОТ Косвенные затраты Прочие прямые затраты Рост статьи «Материальные затраты» в составе себестоимости связан с изменением структуры производства, ростом выпуска парогенераторов

46 45 Годовой отчет 2013 в 2011 г. 5 шт.; в 2012 г. 7 шт.; в 2013 г. 9 шт. На динамику изменения статьи «Прочие прямые затраты» повлияло изменение структуры производства - в 2012 году были закончены работы по монтажу корпуса реактора для Белоярской АЭС, выполняемые сторонней организацией (в том числе и в 2011 году). Динамика изменения косвенных расходов связана с: вводом нового оборудования в годах (лизинги для модернизации производства и его техническое обслуживание); проведением ремонтов оборудования, зданий и сооружений в 2012 году (реализация программы реструктуризации существующих производственных площадей и организацией пилотных участков). Изменение косвенных расходов отчетного периода к 2012 году произошло в рамках роста инфляции. Себестоимость товарного выпуска 2011 г. Себестоимость товарного выпуска 2012 г. Оборудование по АЭ Оборудование по АЭ 12% 5% 1% Оборудование по ТЭ Оборудование по ГНХ 8% 17% 7% 2% 67% Оборудование по ТЭ Оборудование по ГНХ 11% 71% Оборудование по прочим тематикам Оборудование по прочим тематикам Теплоэнергия Теплоэнергия Себестоимость товарного выпуска 2013 г. 8% 5% 8% 2% Оборудование по АЭ Оборудование по ТЭ Оборудование по ГНХ 77% Оборудование по прочим тематикам Теплоэнергия

47 46 Годовой отчет 2013 Структурный бухгалтерский баланс тыс. руб. Уд. веса в общей величине активов, % Изменения АКТИВ Код стр г г г г. в абсолютной величине в уд. весах Темп прироста, % I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы ,19% 0,13% ,06% 28,22% Основные средства ,69% 7,31% ,38% 18,63% Долгосрочные финансовые вложения Отложенные налоговые активы ,45% 12,04% ,40% -0,08% ,94% 0,69% ,25% 22,46% Прочие внеоборотные активы ,30% 2,99% ,69% -31,08% ИТОГО по разделу I ,57% 23,16% ,41% 2,66% II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы, в т.ч ,90% 32,61% ,71% -12,45% сырье, материалы и доугие аналогичные ценности Затраты в незавершенном производстве Готовая продукция и товары для перепродажи Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям ,35% 13,03% ,31% 12,23% ,19% 17,95% ,77% -24,30% ,37% 1,62% ,25% -79,58% ,01% 0,01% 496 0,00% 36,66% Дебиторская задолженность ,40% 39,64% ,24% -17,82% Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе покупатели и заказчики ,39% 1,17% ,21% 5,89% ,35% 1,14% ,22% 6,41% в том числе прочие дебиторы ,03% 0,03% ,00% -11,37% Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе покупатели и заказчики ,01% 38,47% ,45% -18,54% ,45% 23,43% ,98% -14,24% в том числе авансы выданные ,10% 12,07% ,97% -17,71% в том числе прочие дебиторы ,47% 2,97% ,51% -55,82% Краткосрочные финансовые вложения ,64% 0,00% ,64% Денежные средства ,03% 0,03% ,00% -18,39% Прочие оборотные активы ,45% 4,55% ,10% -12,42% ИТОГО по разделу II ,43% 76,84% ,41% -14,47% БАЛАНС ,00% 100,00% ,50%

48 47 Годовой отчет 2013 тыс. руб. ПАССИВ Код стр г г. Уд. веса в общей величине пассивов, % 2013 г г. в абсолютной величине Изменения в уд. весах Темп прироста, % III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал ,89% 2,58% 0 0,30% 0,00% Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов ,02% 0,02% ,00% -3,48% Резервный капитал ,14% 0,13% 0 0,02% 0,00% в том числе: Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) ,14% 0,13% 0 0,02% 0,00% ,34% 16,19% ,14% 1,34% ИТОГО по разделу III ,39% 18,92% ,46% 1,14% IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Прочие долгосрочные обязательства ,97% 18,03% ,07% -35,66% ИТОГО по разделу IV ,97% 18,03% ,07% -35,66% V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты ,01% 19,42% ,42% -17,04% Кредиторская задолженность ,88% 40,09% ,79% -2,05% в том числе: Поставщики и подрядчики ,90% 6,50% ,40% 36,34% Авансы полученные ,05% 29,86% ,80% -12,90% Задолженность перед персоналом организации Задолженность перед гос. внебюджетными фондами Задолженность по налогам и сборам ,46% 0,45% ,01% -8,71% ,15% 0,14% ,01% -5,21% ,60% 0,93% ,67% 53,39% Прочие кредиторы ,71% 2,21% ,50% 9,91% Доходы будущих периодов ,67% 0,64% ,03% -6,93% Оценочные обязательства ,10% 2,89% ,21% -4,02% ИТОГО по разделу V ,65% 63,04% ,61% -6,81% БАЛАНС ,00% 100,00% ,50%

49 48 Годовой отчет 2013 Основные кредиторы Компании Отчетный период Общая сумма кредиторской задолженности, тыс. руб. Наименование контрагента Кредиторы Сумма кредиторской задолженности, тыс. руб Атомэнергомаш ОАО Атомэнергомаш ОАО Атомэнергомаш ОАО Основные дебиторы Компании Дебиторы Отчетный период Общая сумма дебиторской задолженности, тыс. руб. Наименование контрагента Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб Атомэнергомаш ОАО Ижорские заводы ОАО Атомэнергомаш ОАО АЭМ-технологии ЗАО Ижорские заводы ОАО ЗиОМар ИК ОАО АЭМ-технологии ЗАО Металл Профит ООО БАЭС УС ООО Снижение общего объема дебиторской задолженности Компании в отчетном периоде по сравнению с 2012 годом составляет более одного миллиарда рублей. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств Наименование показателя 2011 г г г. Норматив Коэффициент соотношения заемных и собственных средств 5,16 4,28 3,68 <1 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств является одним из основных финансовых коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия, который показывает степень зависимости от внешних источников финансирования. В отчетном периоде данный коэффициент Компании намного выше норматива, что характеризует относительно сильную зависимость компании от заёмного капитала, но по сравнению с прошлым периодом наблюдается снижение значения данного показателя.

50 49 Годовой отчет 2013 Основные показатели финансового состояния Компании Наименование показателя 2011г. 2012г. 2013г. Норматив Коэффициенты ликвидности и платежеспособности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности 0,12 0,0006 0,01 => 0,05-0,2 1,26 1,27 1,16 => 1-2 Чистый оборотный капитал, NWC Показатели структуры капитала Суммарные обязательства к => 0,4-0,84 0,81 0,79 суммарным активам 0,6 Показатели финансовой устойчивости Коэффициент финансового левериджа 5,16 4,28 3,68 2 Коэффициент Финансовой независимости (автономии) 0,18 0,22 0,25 > 0,5 Коэффициент Финансовой устойчивости 0,38 0,40 0,38 Коэффициент абсолютной ликвидности Компании ниже нормы, что характеризуется недостаточностью оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности в пределах норматива. Имеется возможность погашать текущие обязательства за счет оборотных активов Превышение на конец отчетного периода краткосрочных обязательств над оборотными средствами предполагает отсутствие резервов для расширения деятельности Компании. Коэффициент финансового левериджа на конец отчетного периода показал ниже по сравнению с прошлыми периодами, что связано с сокращением задолженности по краткосрочным займам на конец года и характеризуется снижением риска неплатежеспособности Компании. Выплаты поставщикам капитала, тыс. рублей 2011 г г г. ОАО "Атомэнергомаш" , , ,41 ОАО "ИнтелЭнергоМаш" ,78 GRI.EC1 ЗАО "РЭМКО" ,94 ОАО "ИК "ЗИОМАР" ,78 ЗАО "Депозитарноклиринговая компания" ЗАО "Промышленный сберегательный банк" 497,37 17,70 Физические лица 9 460,65 Итого , , ,41

51 50 Годовой отчет 2013 Наименование показателя Факт 2011 г. Факт 2012 г. План 2013 г. Факт 2013г. План 2014г. в абс. вел. Изменения в отн. вел Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) % 100% 100% 100% в т.ч. по АЭС % 70% 70% 74% Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг % 85% 86% 86% в т.ч. по АЭС % 58% 54% 64% Валовая прибыль % 15% 14% 14% в т.ч. по АЭС % 12% 16% 10% Рентабельность по валовой прибыли Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж 15% 14% 8% 14% 13% -1% 96% % 4% 4% 1% % 8% 7% 8% % 4% 3% 4% Прочие доходы и расходы Проценты к получению Проценты к уплате Доходы от участия в других организациях % 1% 0% 0% % 1% 1% 3% % 0% 0% 0% Прочие доходы % 5% 4% 2% Прочие расходы % 8% 5% 3% Прибыль (убыток) до налогообложения Чистая прибыль (убыток) отчетного периода % 1% 1% 0% % 0% 1% 0% EBITDA % 5% 6% 8% Рентабельность по EBITDA 5,07% 5,65% 3,00% 8,03% 8,58% 2,38% 142% NOPAT % 5% 4% 7%

52 51 Годовой отчет 2013 Динамика основных финансовых показателей Компании GRI.EC Валовая прибыль Прибыль (убыток) от продаж Прибыль (убыток) до налогообложения Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 0 Факт 2011 г. Факт 2012 г. План 2013 г. Факт 2013г. План 2014г Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) Факт 2011 г. Факт 2012 г. План 2013 г. Факт 2013г. План 2014г.

53 52 Годовой отчет 2013 Чистая прибыль Общества в отчетном 2013 году по сравнению с 2012 г. снизилась на тыс. руб. Основными факторами снижения прибыли являются: Снижение выручки на тыс. руб.; Увеличение управленческих расходов на тыс. руб.; Снижение прочих доходов на тыс. руб. Увеличение расходов от процентов к уплате на тыс. руб. Основными факторами, увеличивающими прибыль, являются: Снижение себестоимости на тыс. руб.; Снижение коммерческих расходов на тыс. руб.; Снижение прочих расходов на тыс. руб. Снижение налога на прибыль на тыс. руб. Краткосрочные финансовые вложения 2011 г г г. ОАО "Атомэнергопром" ,00 ЗАО "РАС-Менджмент" ,00 Итого ,00 0, ,00 Краткосрочные займы 2011 г г г. ОАО "Атомэнергомаш" , , ,00 Итого , , , Инвестиционная деятельность В отчетном периоде Компания реализовала, ряд инвестиционных проектов, утвержденных инвестиционным комитетом ГК «Росатом», цели и задачи осуществления которых - повышение эффективности производства, поддержание существующих производственнотехнических и административно-управленческих процессов, увеличение масштаба выпуска продукта и пр. Перечень инвестиционных проектов с отражением запланированного, а также фактически осуществленного финансирования в 2013 г. за счет консолидированного инвестиционного ресурса ГК «Росатом». Наименование инвестиционного проекта План с учетом корректировок на 2013 г., млн. рублей Факт в 2013 г., млн. рублей ИТОГО 1 104,2 583,8 Увеличение выпуска продукции атомной тематики до трех комплектов в год с 2014 года Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения выпуска тн. оборудования для тепловой энергетики Статус проекта на конец отчетного периода 280,4 270,0 Реализуется 45,9 10,6 Реализуется Основные причины отклонений Изменение структуры загрузки, и, как следствие, отказ от ряда мероприятий; ограничения финансирования со стороны ГК "Росатом", а также изменение стоимости ряда мероприятий ввиду необходимости дополнительных работ Экономия по результатам проведения конкурентных процедур, а также ограничение контрактации

54 53 Годовой отчет 2013 с 2014 года. Увеличение мощности ОАО «ЗиО-Подольск» для обеспечения целевых показателей выпуска продукции общей техники 17,2 17,2 Реализуется Отклонений нет Обеспечение требуемого уровня качества ОАО «ЗиО-Подольск» Восполнение и поддержание производственных мощностей ОАО "ЗиО- Подольск" Восполнение и поддержание инфраструктуры ОАО "ЗиО-Подольск" Внедрение системы оперативного управления производством в машиностроительном дивизионе в ОАО «ЗиО- Подольск» 53,4 23,4 Реализуется 390,4 114,2 Реализуется 284,3 109,6 Реализуется 17,6 0,0 Реализуется Экономия по результатам проведения конкурентных процедур, ограничения контрактации, и как следствие, сдвиг сроков реализации Сдвиг сроков реализации ввиду дополнительной проработки путей реализации проекта (зависит от результатов внедрения корпоративных ИТ проектов) Изготовление реакторной установки "РИТМ-200" Создание сквозной энергосберегающей технологии термообработки ответственных изделий атомной энергетики на основе энергоэффективного оборудования 14,9 14,9 Реализуется 0,0 23,9 Завершен Исполнение обязательств в рамках контракта, заключенного в 2013 г. на изготовление атомного ледокола. Перенос мероприятия с 2012 г. ввиду длительности проектных, монтажных и пусконаладочных работ. GRI.HR1 - Все существующие инвестиционные соглашения заключаются в строгом соответствии с требованиями Российского законодательства и предполагают соблюдение прав человека. План факт исполнения инвестиционной программы 2013 г. 583, ,2 План с учетом корректировок на 2013 г., млн. руб. с НДС Факт в 2013 г., млн. руб. с НДС

55 54 Годовой отчет 2013 Таким образом, в отчетном периоде под влиянием как контролируемых, так и неконтролируемых факторов, Компанией было освоено 53% запланированных средств. Основные факторы, оказавшие влияние на исполнение инвестиционных проектов: ограничения в контрактации со стороны Госкорпорации «Росатом»; изменение содержания проекта (оборудование/работы); срыв закупочных процедур по внешним причинам; изменения курсов валют; невыполнение обязательств сторонними лицами. В рамках технического перевооружения и модернизации существующих производственных мощностей были осуществлены следующие ключевые инвестиционные мероприятия: ввод в эксплуатацию ввод в эксплуатацию четырехвалковой листогибочной машины МСВ 40105/S; приобретение автоматического комплекса гибки труб, переданного, впоследствии, в ЗАО "АЭМ-Технологи" в рамках программы реконфигурации машиностроительного дивизиона ввод в эксплуатацию установки гидроабразивной резки; приобретение комплекса оборудования вихретокового контроля труб ПГВ, переданного, впоследствии, в ЗАО "АЭМ-Технологи" в рамках программы реконфигурации машиностроительного дивизиона; приобретение 2-х мостовых электрических кранов г/п 10 т.; ввод в эксплуатацию окрасочно-сушильной камеры; создание опытно-промышленного образца термической печи высокоточного нагрева с внешней механизацией (Печь НМ-302); создание диспетчерского пункта по управлению газовыми печами; проектирование и строительство газовой термической печи с выкатным подом. Эффект от применения инвестиционных проектов В рамках реализации инвестиционного проекта «Создание сквозной энергосберегающей технологии термообработки ответственных изделий атомной энергетики на основе энергоэффективного оборудования», завершившегося в отчетном периоде, в результате внедрения современного оборудования, а также модернизации действующих печей, была достигнута экономия природного газа порядка 55% за счет снижения энергоемкости производства.

56 55 Годовой отчет Производственный капитал Под производственным капиталом Компания понимает производственную деятельность как основу стабильного состояния Компании, деятельность по формированию текущих и краткосрочных портфелей заказов как видение будущего Компании и политика в области качества. Данные направления являются ключевыми для Компании и входят в зону ответственности различных топ-менеджеров предприятия. Российское энергетическое машиностроение является одной из наиболее благополучных отраслей отечественного машиностроения, что отражается ростом производства на ведущих предприятиях-производителях энергетического оборудования, а также прибыльностью финансово-хозяйственной деятельности последних. При этом потенциал роста по-прежнему остается существенным на фоне интеграции ключевых международных концернов в производственную деятельность энергомашиностроительных предприятий путем обеспечения трансфера технологий и локализации производства, а также существенных возможностей прироста добавочной стоимости производимого оборудования за счет «интеллектуальной» составляющей и высокоточного производства. Данные предпосылки присущи производственному направлению по изготовлению оборудования для тепловой энергетики, и, в особой мере, оборудованию для предприятий нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности (ГНХ). Именно по данным причинам прогнозные ожидания по данным бизнес-направлениям предполагают существенный рост в среднесрочной и долгосрочно перспективе, который учитывается в стратегии развития ОАО «Атомэнергомаш» до 2030 года: увеличение выручки в смежных секторах (доля выручки вне контура ГК «Росатом») до доли не менее 50% от общего показателя. Ключевую роль в реализации данной стратегической цели занимает Компания, которая обеспечивает существенную часть выручки машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом» по бизнес направлению «тепловая энергетика», а так же треть выручки по направлению «газнефтехимия». С целью обеспечения выполнения планируемых показателей, в Компании активно реализуются дивизиональные программы повышения эффективности, а также внедряется Производственная система Росатом Производственная деятельность

57 56 Годовой отчет 2013 Отрицательная динамика по некоторым ключевым направлениям производства возникла за счёт сокращения портфеля заказов в отчетном периоде, что послужило снижению объёмов производства оборудования для тепловой энергетики на -44,6 % ( тыс. руб.), оборудования для сектора «Газнефтехимия» на -18,2 % ( тыс. руб.). Ритмичность производства продукции в отчетном периоде 2013 год I декада % II декада % III декада % Январь 0 39,9 60,0 Февраль 19,4 6,0 74,6 Март 0,5 2,7 96,9 Апрель 13,2 12,4 74,3 Май 0 18,6 81,4 Июнь 0 5,3 94,7 Июль 0,7 1,0 98,3 Август 2,0 13,9 84,1 Сентябрь 2,9 74,7 22,4 Октябрь 0,4 1,7 97,9 Ноябрь 0 1,6 98,4 Декабрь 0,7 97,8 1,5 Стратегическая задача Общества в среднесрочной перспективе диверсификация портфеля заказов с увеличением объемов по смежной тематике. Совместно с реализуемыми программами повышения эффективности, это позволит создать предпосылки для планомерной загрузки производственных цехов предприятии и снизить зависимость от отраслевых заказов. По результатам отчетного периода выручка Компании составила ,9 млн. руб. или 93,7% от бизнес-плана. При этом анализ структуры выручки констатирует по прежнему существенную долю выручки по направлению «оборудование для атомной энергетики» в размере около 74 %. При этом доля выручке по смежным тематикам составила 24%, что меньше планового показателя на 5% в абсолютном исчислении. Наименование показателя Отчетный период Выручка, тыс. рублей Доля выручки, % Атомная энергетика Тепловая энергетика Газнефтехимия Оборудование для прочих отраслей Прочие продукты/услуги Всего

58 57 Годовой отчет 2013 Показатели производственной деятельности Компании за три последних отчетных периода Ед Показатель изм план факт Объем производства в тыс денежном выражении руб. Объем производства в 2. тн натуральном выражении 3. Структура производства по видам деятельности в денежном выражении, в т.ч.: 3.1. оборудование для АЭС % 70,7 72,1 68,7 75, оборудование для ТЭС % 9,0 13,1 10,0 7, оборудование для ГНХ % 10,6 4,9 10,9 4, оборудование для ВПК % 8,4 8,5 8,8 11, прочее (теплоэнергия) % 1,3 1,4 1,6 1,5 4. Структура производства по видам деятельности в натуральном выражении, в т.ч.: 4.1. оборудование для АЭС % 36,3 41,2 45,4 58, оборудование для ТЭС % 27,8 36,2 22,1 20, оборудование для ГНХ % 29,4 16,1 25,7 10, оборудование для ВПК % 6,5 6,5 6,8 10, прочее (теплоэнергия) % 5. Структура производства по видам продукции в денежном выражении, в т.ч Парогенераторы ПГВ-1000М % 29,5 37,7 47,1 50, котельное оборудование % 8,7 11,8 10,0 7, насосное оборудование % 0, трубопроводы % 0,6 0,9 0,7 0, арматура % 0,2 1, приборы и системы ЯРК и Б % 5.7. АВО % 3,8 3,1 3, поковки и литеье % Другое ключевое ,3 45,1 38,7 41,2 оборудование % 6. Структура производства по видам продукции в натуральном выражении, в т.ч Парогенераторы ПГВ-1000М % 14,8 21,4 27,4 35, котельное оборудование % 27,2 35,9 22,1 20, насосное оборудование % 6.4. трубопроводы % 0,5 0,2 0,5 0, арматура % 0,2 0, приборы и системы ЯРК и Б % 6.7. АВО % 12,6 12,1 9, поковки и литье % Другое ключевое 6.9. оборудование % 44,7 30,1 40,6 43,5

59 58 Годовой отчет Формирование портфеля заказов Компании Сформированный портфель заказов Компании за отчетный период по отношению к двум предыдущим годам с указанием доли выручки по каждому бизнес-направлению Наименование показателя 2011г. 2012г. 2013г млн. руб. % млн. руб. % млн. руб. % Атомная энергетика 6 890,17 70, ,89 70, ,68 74,0 Тепловая энергетика 896,46 9,1 1799,42 15,7 951,77 9,2 Газнефтехимия 1 028,22 10,5 594,32 5,2 411,40 4,0 Оборудование для прочих отраслей 862,20 8,8 846,78 7, ,99 11,3 Прочие продукты/услуги 138,90 1,4 173,87 1,5 156,09 1,5 Итого 9 815, , , Объем выручки Компании за 2013 год составил ,93 млн. рублей, снизившись по сравнению с показателем 2012 года на 9,4% по отношению к 2012 году. Динамика выручки 2013 года по отношению к показателю 2011 года положительная, рост составляет 548,98 млн. рублей или 5,6%. По направлению ТЭ произошло наибольшее снижение дохода по результатам 2013 года: падение выручки составило 847,65 млн. рублей или 47%. Данный факт объясняется отсутствием в портфеле заказов на начало 2013 года достаточного количества заказов. Снижение выручки 2013 года по ГНХ на 182,92 млн. рублей или -30,7% по сравнению с аналогичным показателем в 2012 году, при этом снижение выручки по отношению к 2011 году составляет 616,82 млн. рублей или на -60%. Данное снижение объясняется в большей мере внешними причинами: секвестирование инвестиционной программы монопольного заказчика в лице ОАО «Газпром» и увеличение конкуренции по профильной продукции. Положительная динамика по результатам года зафиксирована только по выручке от поставок оборудования для прочих отраслей: рост выручки составил 324,21 млн. рублей или 38,3% и 308,79 млн. рублей или 35,8% от выручки 2012 и 2011 годов соответственно. Прогнозируемый портфель заказов Компании на года Наименование показателя 2014г. 2015г. млн. руб. % млн. руб. % Атомная энергетика 6 783,84 60, ,50 49,2 Тепловая энергетика 2 017, ,20 17,7 Газнефтехимия 813,76 7, ,30 17 Оборудование для прочих отраслей 1 413,96 12, ,60 14,7 Прочие продукты/услуги 169,42 1,5 189,846 1,4 Итого , , Прогнозные показатели на гг. основываются на стратегии машиностроительного дивизиона ГК «Росатом» и учитывают выполнение программы продуктовой специализации производственных площадок ОАО «Атомэнергомаш». В краткосрочной перспективе планируется в три раза увеличить долю продукции для смежных рынков: с 24% в 2013 году до 74% к 2015 году. Данные предполагают рост выручки по отношению к факту 2013 года: по направлению ГНХ практически в 4 раза к 2015 году за счет существенного расширения номенклатуры производимой продукции, востребованной Заказчиком; по направлению ТЭ в 2,3 раза к 2015 года за счет за счет планов выхода Общества на зарубежные рынки, а также расширения объема предлагаемых услуг; по направлению Оборудование для прочих отраслей в 1.8 раза за счет расширения объема заказов и освоения новой номенклатуры производимого оборудования.

60 6.3. Показатели Компании в 2013 году от внедрения Производственной системы Росатом 59 Годовой отчет 2013

61 60 Годовой отчет 2013 Ключевые мероприятия и результаты реализации проекта «Производственная система Росатом» за 2013 год Снижение площади цехов высвобождено 236 м 2 благодаря более компактному и рациональному расположению стеллажей и оснастки. Снижение цикла изготовления (сокращение времени протекания процесса) Сокращение времени протекания процесса, дней Наименование изделия план факт план факт план факт Парогенератор ПГВ Сепаратор пароперегреватель СПП Подогреватель высокого давления ПВД Повышение объема выпуска по отдельным номенклатурным позициям Наименование изделия план факт план факт план факт Парогенератор ПГВ Экономический эффект от реализации программ развития Дата Плановый годовой экономический эффект, тыс. руб. Фактический экономический эффект, тыс. руб Внедрение производственной системы основывается на методических рекомендациях, разработанных отраслевым центром по развитию Производственной системы «Росатом» (ОАО «ПСР»), а именно: МР ПСР «Методика картирования и оптимизации НИОКР»; МР ПСР Основные шаги реализации проекта Эффективный офис; Организация работ по разработке программы повышения производственной эффективности предприятий атомной отрасли; МУ ПСР СИСТЕМА 5С: ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА ОФИСНОГО РАБОТНИКА; РД ПСР КОНЦЕПЦИЯ ПСР; РД ПСР ОКРАСКА. СИГНАЛЬНАЯ РАЗМЕТКА; РД ПСР ПСЦ. КАРТИРОВАНИЕ ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ. ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЕДЕНИЯ ПОТОКА К ЦЕЛЕВОМУ СОСТОЯНИЮ; РД ПСР СТАНДАРТИЗИРОВАННАЯ РАБОТА; СИСТЕМА 5С ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПРИНЦИПЫ, ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ, КОНТРОЛЯ И ПОДДЕРЖАНИЯ; МУ ПСР ОСНОВЫ КАРТИРОВАНИЯ ОФИСНЫХ ПРОЦЕССОВ, МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ ВСЕХ СВЯЗЕЙ В ОФИСЕ; РД ПСР РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА РЕАЛИЗУЕМЫХ ПРОЕКТОВ И ВНЕДРЯЕМЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ.

62 61 Годовой отчет Политика в области качества Компания, входящая в структуру машиностроительного дивизиона ОАО «Атомэнергомаш» Госкорпорации «Росатом», определяет политику в области качества единой системы менеджмента качества, исходя из своего многолетнего успешного опыта проектирования, разработки и производства оборудования для атомной и тепловой энергетики, газнефтехимии, военной техники. Политика основана на принципах менеджмента качества, установленных серией международных стандартов ИСО 9000 и направлена на достижение устойчивой стабильности на рынках выпускаемого оборудования и техники, выполнение стратегических целей, поставленных Госкорпорацией и дивизионом, по реализации: Программы деятельности Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» на долгосрочный период ( годы), утвержденной Правительством РФ; GRI.PR4 В отчетном периоде случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся информации и маркировки о свойствах продукции и услуг, в разбивке по видам последствий не зафиксировано Плановых заданий ОАО «Атомэнергомаш» по производству профильного оборудования. Учитывая текущие и будущие запросы потребителей, организация считает первоочередными задачами на современном этапе: Расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет разработки и освоения новых видов продукции с улучшенными техническими показателями, высокой эксплуатационной надежностью и безопасностью и модернизации выпускаемой продукции; Обеспечение надлежащего уровня ресурсов за счет системной модернизации производственных мощностей, применения передовых методов планирования и организации производства, высокой квалификации персонала. Целевые ориентиры по объемам производства оборудования для энергетического комплекса и военной техники заданы инвестиционными программами организации на среднесрочную перспективу, принятыми высшим руководством ОАО «Атомэнергомаш». Стратегические цели группы компаний в единой СМК реализуются путем выполнения следующих целей в области качества: Планирование и целенаправленное развитие ресурсов, включая: Проведение планомерного технического перевооружения и модернизации производственных мощностей на основе принятых целевых инвестиционных программ; Разработку и реализацию целевых мероприятий по модернизации средств технологического оснащения и инфраструктуры, включая планы мероприятий по развитию производственной системы «Росатом», направленных на сокращение цикла изготовления изделий, обеспечение надлежащего качества и культуры производства; Реализацию программы поддержания надлежащего уровня и развития компетентности персонала; Формирование единой интегрированной корпоративной информационной системы в соответствии со стандартами Госкорпорации «Росатом». Надлежащее методическое и нормативно-правовое сопровождение, включая: Планирование и реализацию мероприятий, обеспечивающих приоритет законодательных и иных обязательных требований, относящихся к продукции, процессам, системам, распространяющихся на область деятельности организации; Укрепление практики процессного и системного подхода во всех сферах деятельности в системе менеджмента качества; реализация проектного менеджмента. Своевременное эффективное юридическое сопровождение всех обязательств организации.

63 62 Годовой отчет Инновационный капитал 7.1. Научно-техническая деятельность В основу политики Компании в области научно технической деятельности заложены: Инновационные проекты по внедрению изготовления новых изделий. Разработка и внедрение новых производственно технологических методов. Модернизация производственных мощностей с учётом структуры заказов. Поставленные задачи перед Компанией в рамках реализации Политики в области научнотехнической деятельности: Внедрение в производство прогрессивных технологических процессов с использованием нового прогрессивного инструмента и технологической оснастки. Повышение уровня технологических процессов путём внедрения нового металлорежущего оборудования. Освоение энергосберегающей технологии высокоточного нагрева при термообработке деталей, узлов и изделий. Внедрение сквозной информационно-управляющей технологии нагрева и термообработки на едином технологическом комплексе на базе автоматизированного диспетчерского поста (АДП). Реализуя поставленные задачи, Компанией в отчетном периоде были спланированы и исполнены следующие мероприятия: Внедрены прогрессивные технологические процессы с использованием нового прогрессивного инструмента и на новом металлорежущем оборудовании, технологии термообработки, сварки: Внедрение твердосплавных монолитных сверл при сверлении трубных досок модулей (Смоленская АЭС). Внедрение твердосплавных резьбовых фрез и твердосплавных сверл для обработки резьбовых отверстий М16 в подкладных пластинах из стали ШХ-15 на обрабатывающем центре VMC Высокопроизводительная обработка глубоких отверстий в коллекторах парогенераторов ПГВ-1000 и трубных досках ПВД с применением инструмента ВТА со сменными многогранными неперетачиваемыми пластинами (СМНП). Внедрение комплекта твердосплавного инструмента и перевод изготовления трубных досок кассет сепаратора-пароперегревателя (СПП) на токарный обрабатывающий центр LB3000 фирмы «OKUMA». Внедрение модульной расточной системы с микрометрической подачей со сменными многогранными неперетачиваемыми пластинами (СМНП) при расточке кронштейнов в корпусах спец. техники. Испытание и внедрение маломерного твердосплавного инструмента (фрезы ф5 и ф6 мм., сверла ф3 мм.) при изготовлении изделия «Модель аэродинамических испытаний». Внедрение полуавтоматической сварки при выполнении кольцевых корпусных швов на сепараторах-пароперегревателях СПП-1000, СПП Внедрена полуавтоматическая сварка выполнения приварки опорных колец на кассетах СПП вместо ручной аргонодуговой сварки. Внедрены энергосберегающие технологии высокоточного нагрева узлов, деталей и изделий при термообработке в цехе 11 и 8т. Создана сквозная информационно-управляющая технология нагрева и термообработки на едином технологическом комплексе на базе автоматизированного диспетчерского поста (АДП). Планы на будущий период Совершенствование технологии обработки деталей высоконагруженных резьбовых соединений реакторных установок БН-800, БН-1200, работающих при температурах 400⁰С 500⁰С. Исследование процесса и разработка технологии и инструмента для вальцевания биметаллических труб в трубных досках теплообменных аппаратов.

64 63 Годовой отчет 2013 Освоение наплавки антикоррозионного покрытия на реакторную сталь (применительно к изготовлению реактора «Ритм-200»), в том числе корпусов с диаметром 500мм с использованием специализированного оборудования. Внедрение технологии нагрева под наплавку и сварку, а также технологии термообработки РУ РИТМ на газовой термической печи в ц. 3. Внедрение технологии высокого и низкого отпуска изделий общей техники на новых электрических низкотемпературных печах ц. 1. Мониторинг работы термического оборудования с максимальным энергопотреблением для разработки и внедрения мероприятий по экономии энергоресурсов. Для внедрения прогрессивных технологических процессов на новом обрабатывающем оборудовании, приобретённом в рамках инвестиционной деятельности Компании в отчетном периоде, технического перевооружения и модернизации производственного комплекса, планируется приобретение прогрессивного оборудования ведущих зарубежных фирм (индукционно-гибочная установка для гибки труб в диапазоне диаметров от 76 мм. до 820 мм.; машина для гибки газоплотных панелей котельных энергоблоков; горизонтально-фрезерный обрабатывающий центр с диаметром шпинделя ф110 мм. для обработки деталей общей техники; токарно-обрабатывающий центр с револьверной головкой и приводным инструментом; дробеметная установка для очистки заготовок и деталей в производстве общей техники и др). Внутренние документы Компании, обеспечивающие реализацию политики в области научно-технической деятельности на предприятии: Инвестиционный план Научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность г.г. Стратегия технического развития до 2014 года. Результаты внедрения в ОАО «ЗиО-Подольск» прогрессивных технологических процессов механосборочного, сварочного и металлургического производства. В результате реализации запланированных мероприятий Компанией в отчетном периоде был получен экономический эффект: От внедрения прогрессивных технологических процессов на действующем оборудовании с использованием нового прогрессивного инструмента а также от внедрения нового высокопроизводительного оборудования снижение трудоёмкости составило ,1 н/ч. Освоение энергосберегающей технологии малоокислительного нагрева: - Повышение производительности труда при термообработке - 1,3 раза. - Снижение потребления природного газа составило в среднем %. Прогнозные ожидания Компании на краткосрочный период Повышение производительности от внедрения технологических процессов, реализуемых на действующем оборудовании в 1,3 1,8 раза. Повышение производительности при повышении уровня технологических процессов от внедрения нового металлообрабатывающего оборудования в 2 4 раза. Экономия природного газа в среднем на 40% при освоении энергосберегающих технологий нагрева при термообработке и штамповке. Повышение производительности труда при освоении энергосберегающих технологий высокоточного нагрева в 1,1 1,3 раза. Ввести в эксплуатацию 5 единиц высокоэффективного обрабатывающего оборудования. Перечень введенного Компанией в отчетном периоде оборудования: Токарный обрабатывающий центр с приводным инструментом и противошпинделем, производство фирмы «OKUMA» (Япония). Внедрение на данном оборудовании технологического процесса полной (окончательной) обработки отверстий трубных досок кассет СПП дало повышение производительности труда в три раза на одну трубную доску. Установка гидроабразивной резки листовых специальных сталей с управлением от ЧПУ пятью координатами одновременно. Внедрение оборудования позволило снизить

65 64 Годовой отчет 2013 трудоемкость изготовления деталей для изделий спец. техники на 8,9% за счет вырезки заготовок деталей без припуска под дальнейшую механическую обработку. Четырёхвалковая листогибочная машина для гибки листов до 110 мм. с пределом текучести до 560 Н/мм². Внедрение листогибочной машины позволяет расширить технологические возможности завода и изготавливать корпуса пылеуловителей, барабаны высокого и низкого давления и др. заготовки и сократить номенклатуру заготовок, получаемых от сторонних предприятий. Орбитальные головки (4 шт.) с охлаждением для сварки соединения <труба-труба> с подогревом до С сталей типа Р91. Позволяют повысить производительность труда на 30-40% при выполнении соединения <труба-труба> с подогревом до С сталей типа Р91. Внедрена газовая печь высокоточного нагрева НМ-407 в цехе 8т. Экономия газа составила в среднем 48.5%, при загрузке печи 80%. Экономия газа составляет около 500 тыс. м3 в год. Газовая печь высокоточного нагрева НМ-311 цеха 11. Экономия газа составила в среднем 64.3%. Экономия газа составляет около 100 м3 в год. Межремонтный цикл увеличился в 4.7 раза. Сквозная информационно-управляющая система термообработки на базе автоматизированного диспетчерского поста (АДП) по управлению газовыми печами. Внедрение сквозной информационно-управляющей системы термообработки дало оперативный контроль и корректировку режимов термообработки, исключение влияния человеческого фактора при термообработке деталей и узлов ответственных изделий, оперативный контроль использования энергоресурсов. Результаты НИОКР в научно-технической деятельности Компании: Совершенствование технологии обработки деталей высоконагруженных резьбовых соединений реакторных установок БН-800, БН-1200, работающих при температурах 400⁰С 500⁰С. Разработка и исследование прогрессивной технологии сборки высоконагруженных резьбовых соединений РУ БН-800, БН Исследование влияния технологии изготовления отверстий в коллекторах ПГВ 100МТК с применением инструмента ВТА с СТП на качество поверхностного слоя и эксплуатационные характеристики. Создание опытно-промышленного образца термической печи высокоточного нагрева с внешней механизацией на базе МН-302. В отчетном периоде затратная часть бюджета Компании на НИР и ОКР в области научнотехнической деятельности составила более 12 миллионов рублей, из них на механическую обработку изделий 9,5 миллионов рублей, на сборочно сварочные работы более двух с половиной миллионов рублей Защита результатов интеллектуальной деятельности (РИД) В отчетном периоде на предприятии продолжала реализовываться политика в области защиты результатов интеллектуальной деятельности. Ключевые элементы данной политики: Сохранение и развитие интеллектуального потенциала на предприятии; Обеспечение баланса интересов сторон договорных отношений; Использование всех приемлемых мер сдерживания и предупреждения потенциальных нарушителей и адресное воздействие на фактических нарушителей; Надлежащее оформление исключительных прав посредством патентования, введения режима коммерческой тайны, маркировки сведений, составляющих коммерческую тайну; Выявление и отслеживание нарушений и/или подготовки к нарушению прав с последующим принятием надлежащих мер досудебного урегулирования и обращением к судебной защите. Перед Компанией поставлены следующие задачи: Выявление охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности.

66 65 Годовой отчет 2013 Оформление в установленном порядке исключительных прав на охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности. Осуществление маркетинговых исследований на рынке объектов интеллектуальной собственности в целях выявления несанкционированного использования результатов интеллектуальной деятельности, принадлежащих Обществу. Утверждение локальных нормативных актов, регламентирующие процесс и условия включения в заявочные материалы авторов результатов интеллектуальной деятельности, описывающие процедуру документального/фактического подтверждения творческого участия работников Общества в создании результатов интеллектуальной деятельности, регулирующие процедуру предварительного согласования ответственными лицами заявочных материалов на истребование охранных документов на государственную регистрацию; направленных на развитие и стимулирование творческой активности работников Общества в целях увеличения (качественное, количественное) создаваемых в Обществе результатов интеллектуальной деятельности; направленные на предотвращение каналов утечки результатов интеллектуальной деятельности. Вовлечение в хозяйственный оборот интеллектуальных активов в виде оценки интеллектуальных активов. Выполнение задач и следование ключевым элементам политики в области защиты РИД позволило Компании в отчетном периоде зарегистрировать два патента на полезные модели, один патент на изобретение. Также в отчетном периоде Обществом были поданы две международные заявки на полезную модель, результат ожидается в следующем отчетном периоде. Количество охраняемых Компанией результатов интеллектуальной деятельности составляет 49, стоимость объектов интеллектуальной собственности Компании более 35 миллионов рублей. Внутренние документы Компании, регулирующие политику в области защиты результатов интеллектуальной деятельности: Положение об управлении интеллектуальной собственностью ОАО «ЗиО-Подольск Инструкция по организации проведения инициативной инвентаризации прав на результаты интеллектуальной деятельности Регламент отнесения результатов интеллектуальной в научно-технической и производственной сферах к секретам производства (ноу-хау) Терминологический словарь по интеллектуальной собственности Концепция управления результатами интеллектуальной деятельности Типовые отраслевые методические рекомендации по выявлению охраняемых и охраноспособных результатов интеллектуальной деятельности научной и научнотехнической деятельности Типовые отраслевые методические рекомендации по подготовке и оформлению лицензионных договоров о предоставлении права использования охраняемых результатов интеллектуальной деятельности, исключительное право на которое принадлежит Госкорпорации «Росатом» и ее организациям Инструкция по оформлению прав на результаты интеллектуальной деятельности Методические рекомендации по предотвращению утечки информации, являющейся интеллектуальной собственностью ОАО «ЗиО-Подольск» Комплексная программа развития и стимулирования творческой активности работников ОАО «ЗиО-Подольск» Обязательным элементом организационной культуры предприятия, заинтересованного в обеспечении своего конкурентного преимущества, является поощрение творческой деятельности авторов. Отношения между работниками и работодателем, как правило, строятся на взаимной выгоде: сохранение и развитие интеллектуального потенциала компании - признание научных достижений авторов;

67 66 Годовой отчет 2013 обеспечение приоритета и прав компании на результаты исследований и разработок в передовых научных и инновационных направлениях - вознаграждение авторов за созданные объекты интеллектуальной собственности; повышение конкурентоспособности инновационной продукции компании - участие авторов в доходах от реализации исключительного права. Основными подходами руководства Компании являются: организация мотивационной деятельности, обеспечивающей заинтересованность работников в создании и раскрытии работодателю предполагаемых служебных объектов интеллектуальной собственности и в достижении максимального экономического эффекта от использования объектов исключительных прав признание достижений авторов служебных объектов патентных прав посредством устных поощрений, объявлений благодарности перед коллективом и др. В отчетном периоде Компания активно проводила мероприятия, направленные на защиту объектов интеллектуальной собственностью. Основными из них являлись - обеспечение сдерживания потенциальных нарушителей от рассмотрения вопроса о нарушении прав надлежащим юридическим оформлением исключительных прав посредством патентования, продления срока действия исключительных прав, поддержания патентов в силе, введения режима коммерческой тайны, маркировки сведений, составляющих коммерческую тайну; использование всех приемлемых мер сдерживания и предупреждения потенциальных нарушителей и адресное воздействие на фактических нарушителей и выявление и отслеживание нарушений с последующим принятием надлежащих мер досудебного урегулирования и обращением к судебной защите.

68 67 Годовой отчет Человеческий (трудовой капитал) Персонал является одним из ключевых приоритетов развития ОАО «ЗиО-Подольск» В связи с этим Компания заинтересована в предоставление равных возможностей различным гендерным и возрастным группам сотрудников. Эффективная работа и вовлеченность сотрудников является залогом выполнения поставленных перед Компанией задач. GRI.LA5 - Предприятие соблюдает нормы Трудового кодекса Российской Федерации в отношении минимального периода уведомления сотрудников в отношении значительных изменений в своей деятельности (2 месяца), а в соответствии с отраслевым соглашением в случае массового сокращения численности (более 20 человек), период уведомления составляет 3 месяца Организационная структура Компании Общее собрание акционеров Совет директоров Генеральный директор Главный инженер Директор по экономике и финансам Директор по персоналу Административн ый директор Директор по производству Директор по развитию и инвестициям Директор по качеству Директор по закупкам Директор по корпоративному управлению и правовому обеспечению Советники Заместитель генерального директора по безопасности Численность персонала, чел. (без учета совместителей) на г. на г План на 2014г На конец 2013 года в структуру ОАО «ЗиО- Подольск» входят 90 подразделений Уменьшение численности персонала в Отчётном периоде было обусловлено: выполнением плана производства; выводом за периметр непрофильных активов (Фабрика-кухня, ДОЛ «Чайка»); укрупнение производственных подразделений Ответственность за все вопросы, связанные с управлением персонала в Обществе, а также формировании кадровой и социальной политики, политики в области обучения персонала,

69 68 Годовой отчет 2013 пенсионного обеспечения, адаптации и соблюдении прав человека в отношении работодателя с персоналом, возложены на Директора по персоналу Компании Земцова Алексея Викторовича Кадровая политика Компании Общая численность работников ОАО «ЗиО Подольск» в 2013 году: рабочих 2318 человек; служащих 1220 человек; непромышленный персонал 69 человек; мужчины 2227человек; женщины 1380 человек; Основные рабочие профессии: слесарь по сборке металлоконструкций; станочники; электросварщики; машинисты кранов. Средний возраст работающих составляет: 46,05 лет. Средний стаж работы 10 лет. Средний разряд основных рабочих четвертый Работающих пенсионеров человек. Состав работающих по образованию: с высшим образованием 25,94 % со средним специальным 18,90 % с начальным профессиональным 13,72% со средним 37,26 % с н/средним 4,15 % GRI.LA1 Наименование показателя Уровень детализации Категории Ед. изм. ОАО "ЗиО- Подольск" за 2011 год ОАО "ЗиО- Подольск" за 2012 год ОАО "ЗиО- Подольск" за 2013 год Общая численность рабочей силы в разбивке по типу занятости, договору о найме и региону в разбивке по полу Списочная численность работников Разбивка численности по типу занятости Разбивка численности по виду договора о найме Разбивка численности по возрасту Разбивка численности по полу Общая численность чел Полная занятость чел Частичная занятость чел Постоянный договор чел Временный договор чел до 30 лет чел от 30 до 50 лет чел больше 50 лет чел мужчины чел женщины чел Текучесть кадров в 2013 году составила 16,77 % от общей численности работающих, что говорит о трудностях по комплектованию нужных квалифицированных специалистов для производства. На сегодняшний день Общество остро ощущает нехватку специалистов рабочей квалификации и именно эта причина вынуждает Общество привлекать рабочую силу из других районов и областей. Данная проблема стала одной из основных в части разработки и экстренному внедрению программы по закреплению персонала Общества, где основными направлениями стали:

70 Сведения об общем количестве сотрудников и текучести кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону 69 Годовой отчет 2013 развитие и подготовка персонала; поощрение и признание заслуг работников; обеспечение социальных гарантий; развитие корпоративной культуры; усиление роли Профсоюза в деятельности Общества. GRI.LA2 Общее количество принятых Разбивка численности принятых по возрасту Разбивка численности принятых по полу Общее количество уволенных Разбивка численности уволенных по возрасту Разбивка численности уволенных по полу Коэффициент текучести кадров чел до 30 лет чел от 30 до 50 лет чел больше 50 лет чел мужчины чел женщины чел чел. чел до 30 лет чел от 30 до 50 лет чел больше 50 лет чел мужчины чел женщины чел % 18,60 20,04 16,77 В рамках программы по закреплению персонала Компании выполняются следующие мероприятия: на предприятие принимаются студенты ПТУ 27 для прохождения производственной и преддипломной практики, часть из которых после окончания учебного заведения устраиваются на завод на постоянную работу. проводятся подготовка, переподготовка, обучение и аттестация работников всех специальностей и категорий. Для оценки работы молодых специалистов, работающих на предприятии, ежегодно проводится научно техническая конференция молодых специалистов. Для оценки работы молодых рабочих, ежегодно, проводится конкурс профессионального мастерства в отдельных возрастных категориях; в целях усиления социальной защищенности молодых работников, Администрация и Профсоюзный комитет приняли обязательства закреплять наставников за всеми молодыми работниками в первые погода их работы в ОАО, а также направлять молодых работников по ходатайству руководителей подразделений и цехкомов на обучение в ВУЗы за счет средств ОАО; при поступлении на работу в ОАО молодым работникам, нуждающимся в жилье, выделяются места в общежитии. Администрация совместно с Профсоюзным комитетом по мере возможности рассматривает улучшения жилищных условий молодых семей; с целью закрепления кадровых работников Общества, а также их материальной заинтересованности, введен порядок присвоения званий: «Кадровый машиностроитель» и «Ветеран труда ОАО «Машиностроительный завод «ЗиО- Подольск», а также осуществляется материальная помощь неработающим пенсионера по старости и пенсионерам по инвалидности, ушедшим на пенсию из Общества;

71 Сведения о составе руководящих органов и персонала организации с разбивкой по полу и возрастной группе, указанием меньшинств, а также других показателей разнообразия 70 Годовой отчет 2013 обеспечивается организация и финансирование дополнительного медицинского обслуживания работников в необходимых случаях с привлечением страховых компаний и высококвалифицированных медицинских учреждений. Продолжается необходимое развитие Оздоровительного центра для оздоровления и профилактики профзаболеваний; за счет средств Общества организуется отдых детей работников в ДОЛ на льготных условиях; проводится набор кадров из регионов. Приезжим специалистам и рабочим предоставляется жилье, данная категория сотрудников размещается в общежитиях. GRI.LA13 Разбивка численности руководящих органов по полу Разбивка численности руководящих органов по возрастной группе Женщины % 27,10 31,80 28,33 Мужчины % 72,90 68,20 71,67 до 30 лет чел от 30 до 50 лет чел больше 50 лет чел GRI.HR4 При приеме на работу в Компании не допускается дискриминация по половым признакам, национальной принадлежности, вероисповеданию, месту прописки и иным данным, не связанным с профессиональными характеристиками претендента Разбивка о составе руководящих органов с указанием меньшинств (инвалиды) GRI.HR6 Детский труд в деятельности Компании и существенных поставщиков не применяется В целях повышения трудовой дисциплины ведется работа по контролю соблюдения правил внутреннего трудового распорядка и эффективного использования рабочего времени. За 2013 год зафиксировано 116 случаев нарушений в том числе: прогулы 65 случаев; выход с территории завода нетрезвом виде 27 случаев, попытка войти на территорию завода в нетрезвом виде 22 случая. по которым были приняты меры дисциплинарного воздействия: объявлено выговоров - 42; уволено 74 сотрудников; лишены премии (интегрированной стимулирующей надбавки) по итогам работы за месяц, в котором совершено нарушение 116 сотрудников. Средний возраст работников, лет по ОАО % 2011 год 2012 год 2013 год 44,83 45,56 46,05 руководители 45,72 45,5 45,54 специалисты 44,28 44,1 45,1 прочие служащие 38,36 40,26 40,03 основные рабочие 42,79 44,59 44,83 вспомогательные рабочие 49,29 48,89 49,69

72 Фонд оплаты труда с резервами без ДГПХ (тыс. рублей) 71 Годовой отчет 2013 Основная задача в работе с персоналом на 2014 год формирование стабильного, работоспособного коллектива, создание необходимых условий для работы, дальнейшее улучшение профессиональных качеств сотрудников Сведения о существующей системе оплаты труда В 2010 году на предприятии ввели единую унифицированную систему оплаты труда (ЕУСОТ). Целью новой системы оплаты являлось повышения эффективности труда и мотивации работников Компании на достижение высоких результатов труда. Система направлена на повышение заинтересованности работников в выполнении стратегических задач развития предприятия: рост объемов производства и реализации продукции, сокращение затрат, повышение качества и конкурентоспособности продукции, рост производительности труда, обеспечение эффективности и безопасности производства. В октябре 2012 года положение об оплате труда было актуализировано В целях выполнения кадровой политики Госкорпорации «Росатом» в Компании выполняется план по гармонизации ЕУСОТ в 2013 году: - в августе 2013г. пересмотрена матрица оплаты труда; - в связи с изменением матрицы с августа 2013г. пересмотрены должностные оклады работников предприятия и распределение диапазона по статусам ИСН; - проведены оценочные мероприятия по программе «Рекорд» и оценка профессионального статуса. Расходы Компании на фонд оплаты труда в отчетном периоде составили два миллиарда сто пятьдесят миллионов двадцать девять тысяч рублей 2011г. 2012г. 2013г Факт Факт Факт Отношение факта 2013 к факту 2012 Причины % Среднесписочная численность персонала уменьшилась на 503 чел. (4203 чел. в 2012г чел. в 2013г.) Сведения об общей сумме расходов, произведенных на персонал (тыс. руб.) Показатель Прогноз на 2014 Сумма расходов на персонал в т.ч. по социальным программам

73 Начальный уровень заработной платы в разбивке по полу по организации и региону (тыс. руб.) Соотношение базового оклада мужчин и женщин в разбивке по категориям (тыс. руб.) 72 Годовой отчет 2013 GRI.LA14 Категория сотрудников Базовая ставка мужчин, Базовая ставка женщин, 1 Руководители Специалисты Служащие Основные рабочие Вспомогательные рабочие В январе 2012 года, по рекомендации машиностроительного дивизиона головной организации ОАО «Атомэнергомаш», введено Положение о ключевых показателях эффективности работников Компании В феврале 2013 года в Компании введена «Политика управления эффективностью деятельности работников Госкорпорации «Росатом» и её организаций В компании управление по ключевым показателям эффективности (КПЭ) внедряется поэтапно. В 2010 году КПЭ внедрены для генерального директора и директоров по направлениям (вознаграждения по картам КПЭ получили 8 сотрудников). В 2011году КПЭ внедрены для генерального директора, директоров по направлениям и руководителей подразделений (вознаграждения по картам КПЭ получили 93 сотрудников). В 2012году внедрены для генерального директора, директоров по направлениям и руководителей всех подразделений (вознаграждения по картам КПЭ получили 109 сотрудников). В 2013 году внедрены карты КПЭ на сотрудников до 6 уровня управления (Всего разработано 425 карт). GRI.EC5 Регион Московская область Минимальная з/пл в организации Минимальная з/пл в регионе Мужчины Женщины Мужчины Женщины GRI.EC7 В отчетном периоде доля высших руководителей, нанятых из местного населения, составила 88,5% от общего количества руководителей, работающих в Компании Основные нормативные документы: Приказ 98 от г. «О введении единой унифицированной системы оплаты труда». Данное Положение было актуализировано Приказом 34/1231-П от г.; Приказ 34/371-П от г. «О пересмотре матриц оплаты труда»; Приказ 50 от г. Положение о ключевых показателях эффективности работников ОАО «ЗиО-Подольск».

74 73 Годовой отчет 2013 GRI.LA15 100% сотрудников Компании возвращаются на работу после отпуска по уходу за ребенком GRI.LA4 100% сотрудников Компании охвачены Коллективным договором GRI.HR8 100% сотрудников Компании по типовой должностной инструкции должны знать и соблюдать законодательство РФ, в том числе в отношении соблюдения прав человека GRI.HR3 100% работников при приеме на работу знакомятся с правилами внутреннего трудового распорядка, политиками и процедурами Общества, в том числе связанными с аспектами прав человека. На обучение каждого сотрудника отводится не менее двух часов. Соотношение средней заработной платы в Компании к средней заработной плате в регионе 2013г. Средняя з/пл в ОАО (руб.) Средняя з/плата в регионе (руб.) Соотношение 109% 8.4. Социальная политика Компании. Социальная политика Компании, как составная часть менеджмента организации, представляет собой мероприятия, связанные с предоставлением своим работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера. В качестве мотивационного ресурса управления социальная политика Общества обеспечивает работнику возможность удовлетворения своих потребностей, интересов и ценностных ориентаций. Основными целями социальной политики Компании являются повышение эффективности работы, создание условий социальной защищенности работников и улучшение нравственной атмосферы на предприятии, формирование благоприятного социально-психологического климата, а также создание позитивного имиджа предприятия в глазах работников и общества. Социальная политика решает следующие задачи: защита работников, реализуемая через систему льгот и гарантий, предоставляемых государством, а также самим предприятием; воспроизводство рабочей силы, реализуемое через организацию оплаты труда и ее регулирование; стабилизация интересов социальных субъектов (работник, работодатель, государство), реализуемое через ее согласование. Основные элементы социальной политики Компании: Компенсация расходов работников за наем жилых помещений и оказание помощи сотрудникам Компании в приобретении постоянного жилья; Добровольное медицинское страхование; Охват 100% сотрудников Компании коллективным договором; Оказание материальной помощи работникам; Оказание социальной поддержки неработающим пенсионерам; Наличие программ негосударственного пенсионного обеспечения; Организация санитарно-курортного лечения работников Компании и их членов семей, в том числе организация отдыха детей в детских лагерях; Организация спортивной и культурной работы в Компании; Обучение и развитие персонала.

75 74 Годовой отчет 2013 Основные нормативные документы Компании, через которые реализуется социальная политика: Положение о компенсации за наем жилых помещений. Положение об оказании помощи в приобретении постоянного жилья работникам ОАО «ЗиО-Подольск» Договор добровольного медицинского страхования всех работников ОАО (рисковый договор). Коллективный договор. Положение о присвоении званий «Кадровый машиностроитель» и «Ветеран труда ОАО «ЗиО-Подольск» Приказы генерального директора. Положение об оказании материальной помощи работникам. Положение об оказании социальной поддержки неработающим пенсионерам Положение об организации санаторно-курортного лечения работников и их детей, детского отдыха Положение об организации спортивной и культурной работы ОАО «ЗиО-Подольск» В 2013 г. принят новый Коллективный договор на период действия с 2013 г. по 2015 г. Изменения, вносившиеся в Коллективный договор в течение трёх отчётных периодов ( г.г.) г. Решение 3/1/1/1/22 от г. «О повышении с 1 апреля 2011 г. минимального размера оплаты труда в размере не ниже руб.»; Решение 7/3/3/2/13 от г. «О повышении с 1 августа 2011 г. минимального размера оплаты труда в размере не ниже руб.» г. Решение 1/1/1/33 от г. «О повышении с 1 февраля 2012 г. минимального размера оплаты труда в размере не ниже руб.»; Решение 4/35 от г. «О дополнении перечня рабочих мест, на которых предоставляются дополнительные льготы за работу с вредными и (или) опасными условиями труда в ОАО «ЗиО-Подольск»: Решение 09/37 от г. «О дополнении перечня рабочих мест, на которых предоставляются дополнительные льготы за работу с вредными и (или) опасными условиями труда в ОАО «ЗиО-Подольск»: Решение 45 от г. «О действии Коллективного договора на период с 2010 г. по 2012 г. считать до г.» г. Решение 312/018 от г. «О повышении с 1 мая 2013 г. минимального размера оплаты труда в размере не ниже руб.»; Решение 52 от г. «О повышении с 1 октября 2013 г. минимального размера оплаты труда в размере не ниже руб.»; Решение 054 от г. «О дополнении перечня рабочих мест, на которых предоставляются дополнительные льготы за работу с вредными и (или) опасными условиями труда в ОАО «ЗиО-Подольск». Выплаты социального характера, произведенные сотрудникам компании за г.г. Виды выплат Поощрение к юбилейным датам 2011 год, тыс. руб./чел год, тыс. руб./чел 4159,97 (192 чел) 2013 год, тыс. руб./чел 0 GRI.LA3 Льготы и выплаты предоставляются сотрудникам ОАО «ЗиО-Подольск» работающим только на условиях полной занятости.

76 75 Годовой отчет 2013 Единовременное 1429, поощрение (320 чел) 741 Материальная помощь работника (131 чел.) (85 чел.) Единовременные выплаты молодым специалистам (2 чел.) Пособие на рождение ребенка 457,8 (59 чел) 719 (78 чел) 855 (62 чел.) Пособие молодым рабочим при возвращении из армии 43,3 0 0 Расходы на приобретение путевок в оздоровительные учреждения детям работников ОАО (436 чел) 4438,33 (229 чел) (146 чел.) Расходы на приобретение путевок в оздоровительные учреждения работникам ОАО Материальная помощь пенсионерам Компенсация за наем жилья Пособие на погребение Добровольное медицинское страхование Компенсация % по ипотечным кредитам 270 (18 чел) (72 чел.) (2 320 чел) 3758 (41 чел) 609 (31 чел) (81чел.) (2 228 чел.) (50 чел.) 366 (20 чел.) , ,46 (13 чел) (18 чел.) С г начала и продолжает функционировать корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения. Заключены договоры с Негосударственным пенсионным фондом «Атомгарант». GRI.EC3 Обеспечение обязательств организации, связанных с пенсионным планом и установленными льготами Пенсионное обеспечение базируется на двух программах: Программа 1 - существует на базе государственной программы софинансирования накопительной части пенсии. Кол-во участников - 97 человек. Программа 2 - при вступлении работника в НПФ «Атомгарант» предприятие на принципах софинансирования вносит средства в НПФ на индивидуальный пенсионный счет работника. Размер взноса работника и взноса предприятия зависит от возраста и стажа работы работника. Данная программа направлена на повышение социальной защищенности работников ОАО после их выхода на пенсию. Кол-во участников программы 37 человек. Компанией были перечислены в Негосударственный пенсионный фонд «Атомгарант»: 2011 год рублей год рублей год рублей. В 2013 г. доля работников, имеющих право выхода на пенсию в течении 5 лет составила 181 человек (5%), в течение 10 лет человека (7%). Минимальный трудовой стаж для получения пенсии установлен - для женщин -20 лет, для мужчин - 25 лет. В Компании установлены следующие виды корпоративных пенсий: GRI.EU15 Сведения о доле работников, имеющих право выхода на пенсию в течение 5 и 10 лет, и информации о наличии минимального трудового стажа, при котором сохраняется право на взносы Общества при добровольном выходе работника из НПО

77 76 Годовой отчет 2013 корпоративная негосударственная пенсия по старости; корпоративная негосударственная пенсия по инвалидности. Участник Программы 1 и/или Программы 2 получает право на назначение и получение корпоративной негосударственной пенсии по старости при соблюдении следующих условий в совокупности: наличие пенсионных оснований, предусмотренных действующим пенсионным законодательством Российской Федерации для назначения трудовой или государственной пенсии по старости; наличие стажа работы в Организации не менее 5 лет; регулярная уплата личных пенсионных взносов; увольнение из Организации в связи с выходом на пенсию в течение 3 месяцев со дня наступления пенсионного основания. Негосударственная пенсия выплачивается Участнику Программы 1 и/или Программы 2 ежемесячно до исчерпания средств на именном пенсионном счете, но не менее 5 лет в соответствии с пенсионным договором. При увольнении из Организации Участника Программы 2 в течение 3 месяцев после достижения пенсионных оснований первая выплата может составлять до 25 % от всех пенсионных средств, сформированных за счет пенсионных взносов Организации на его именном счете. Добровольный выход из программ НПО возможен по личному заявлению либо при увольнении из Организации до достижения общеустановленного пенсионного возраста. При этом работник полностью сохраняет за собой право на личные взносы. Право на взносы предприятия сохраняются при условии стажа работы не менее 5 лет либо страхового стажа не менее 3 лет. Компанией был сформирован комплексный подход к работе с молодыми специалистами направленный на развитие корпоративных компетенций и технических знаний, а так же на укрепление внутрикорпоративной культуры. Совет Молодых Специалистов. Основные направления деятельности СМС: Научно-техническое; Информационно-аналитическое; Социальное; Культурно-массовое; Спортивное. Мероприятия, организованные и проведенные советом молодых специалистов в 2013 году: Новый год, 15 декабря Акция «Пригласи сказку в дом» (поздравление детей заводчан) Масленица апрель, 2013 Акция «Протяни руку» (сбор пожертвований детям) Футбол и волейбол, июнь 2013 (городские спортивные соревнования); Установка велопарковок, июнь 2013 Городской слёт молодых специалистов в лагере «Мечта» (Организовано совместно с комитетом по делам молодёжи) Брейн ринг (В рамках празднования дня машиностроителя работниками ОПО и РП для молодых специалистов ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК «ЗИОМАР» был организован брейн ринг с участием знатоков профессиональной лиги Что? Где? Когда?) Научно-техническая конференция молодых специалистов: В рамках программы по работе с молодыми специалистами ОАО «ЗиО-Подольск» ежегодно проводится научно-техническая конференция молодых специалистов. 4-5 декабря 2013 г. на базе ОАО «ЗиО-Подольск» состоялась НТК молодых специалистов инженерно-технического состава, в которой приняли участие 7 представителей

78 Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категориям сотрудников 77 Годовой отчет 2013 ОАО «ЗиО-Подольск» и 10 представителей ИК «ЗИОМАР». Победители награждены памятными призами. Для участников конференции отделом ОПО и РП было организовано обучение по темам «Навыки эффективной коммуникации» и «Эффективная презентация» Конкурс профессионального мастерства: августа 2013 года на базе «ЗиО-Подольск» прошел заводской конкурс профессионального мастерства по профессиям: токарь фрезеровщик электромонтер сварщик Победители награждены памятными призами. В Компании принята Система обязательного обучения работников, которая регламентируется Положением об обучении сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск» (инв. П- 167/ от ), утвержденным приказом 320 от , и положениями по направлениям обучения. GRI.LA11 Программы развития навыков и образования на протяжении жизни, призванные поддерживать способность сотрудников к занятости, а также оказывать им поддержку при завершении карьеры. Подготовка работников, повышение их квалификации, обеспечение готовности к осуществлению профессиональной деятельности персонала являются основным направлением политики в области обучения и аттестации сотрудников Компании в общей системе управления персоналом, созданной с целью повышения надежности его профессиональной деятельности, работоспособности и создания безопасных условий труда. GRI.EU14 В 2013 году в целях эффективного использования производственного персонала были выявлены зоны недостатка специалистов, требующей заполнения за счет перевода сотрудников с других участков и обучения их второй профессии. За 2013 год обучено второй профессии 211 человек. Обучение проводится по 39 наименованиям специальностей, указанным в лицензии на право ведения образовательной деятельности ОАО «ЗиО-Подольск». При возникновении потребности ротации сотрудников и присвоения им второй/смежной профессии, обучение осуществлялось по следующим, наиболее востребованным, специальностям: слесарь механосборочных работ: стропальщик, шлифовщик, прессовщик листовых материалов, водитель электро и автотележки, заточник, рубщик проволоки; машинист крана (крановщик); электромеханик по испытанию и ремонту электрооборудования электромонтёр, слесарь-ремонтник; электросварщик ручной сварки газорезчик; токарь фрезировщик, сверловщик, строгальщик, операторы на токарном станке с ЧПУ; термист; деффектоскопист. Повышение квалификации рабочих (разряд) проводится по 20-ти программам обучения. За 2013 год повысили свою квалификацию 391 рабочий предприятия. GRI.LA10 Категории сотрудников Количество часов обучения на одного сотрудника (год) Старшее звено управления 83,69 Среднее звено управления 49,14 Руководители начального звена управления 14,1 Специалисты начального звена управления 0 Специалисты без уровня управления 6,5 Служащие 0 Рабочие 50,8

79 78 Годовой отчет 2013 В 2013 году 2971 человек прошли внутреннее обучение, что составило 80,65 % работников от общей численности персонала предприятия. Затраты на обязательное профессиональное обучение и повышение квалификации за 2013 год составили более семи миллионов рублей. Соотношение данных затрат к Фонду оплаты труда Компании составляет 0,34%. Внутренняя подготовка специалистов производится по 41 утвержденным программам. Вся подготовка проходит с использованием высококвалифицированных сотрудников завода. Обучение на знание требований правил, норм и инструкций органов надзора России и повышение квалификации сотрудники проходят в сторонних учебных центрах: АНО ДПО «ПРУМЦ», АНО «ЦОПО», АНО ДО «УКЦ «Развитие», НОУ «Взрывиспытания», ООО «ЛИДЕР НК», ОАО «НИКИМТ-Атомстрой», НОАП «АУЦ «ЦНИИТМАШ», НОУ «Консалтинговый центр», АНО ОНМЦ, ЗАО НТЦ «ТехноЭксперт», ФГУ ВНИИПО МЧС России, НОУ ДПО «Контроль и диагностика», ГОУ ДПО «Академия стандартизации, метрологии и сертификации (учебная)», НИТУ «МИСиС», ООО НПЦ «САНТ», ГУМО «Специальный центр «Звенигород», ООО «ЦНТИ «Прогресс», НОУ «ИПК «Интеграл», НОУ «1С-Образование» и др. В 2013 году прошли подготовку в других учебных центрах 552 человека. В плане на 2014 год затраты на обязательное профессиональное обучение и повышение квалификации составят около 8 миллионов рублей. В декабре 2012 года приказом Генерального директора 34/1457-П было введено в действие положение о формировании и развитии кадрового резерва ОАО «ЗиО-Подольск». В компании введена система оценки сотрудников РЕКОРД. Данная система построена на проведении оценки и развитии профессионально-технических навыков и компетенций сотрудников, необходимых им для достижения более высоких результатов своей деятельности. К таким компетенциям в частности относятся: системное / стратегическое мышление; ориентация на результат; управление изменениями / инновационность; планирование и организация деятельности; эффективная коммуникация; лидерство; работа в команде. GRI.LA12 100% сотрудников Компании проходят ежегодную оценку. Доля сотрудников, прошедших оценку по системе РЕКОРД, составила 75% По результатам оценки РЕКОРД, проведенной в 2012 году, сотрудники Компании прошли обучение по развитию следующих корпоративных компетенций: Планирование и организация Управление изменениями Работа в команде По результатам ежегодной оценки РЕКОРД в 2013 году в производственном кадровом резерве состоит 17 кандидатов. В течение года выполнялась программа развития производственного кадрового резерва. По результатам проведенной оценки переведены в должности (горизонтальная ротация) из состава кадрового резерва 1 человек. Уволены с предприятия из состава кадрового резерва два человека. В Компании также действуют отраслевые и дивизиональные программы развития кадрового резерва: отраслевая программа развития кадрового резерва "Достояние Росатома" - 1 человек; отраслевая программа развития кадрового резерва "Капитал Росатома" - 6 человек; отраслевая программа развития кадрового резерва "Таланты Росатома" - 1 человек; дивизиональная программа развития кадрового резерва "I АМ ИНЖЕНЕР АЭМ - 2 человека. В отчетном периоде продолжала работать программа по обеспечению сохранения и преемственности знаний «Мост поколений» в Отделе Главного Технолога Компании. В рамках

80 79 Годовой отчет 2013 программы были выделены критические знания (уникальные знания, необходимые для эффективной деятельности ОГТ), выявлены опытные, высококвалифицированные специалисты Носители критических знаний (6 чел.), за которыми закреплены молодые, талантливые и активно развивающиеся специалисты (8 чел.). В течение года Наставники передавали свои знания Преемникам посредством прочтения лекций, семинаров, мастер-классов, совместной работы над актуальными для деятельности предприятия техническими задачами. Преемники принимали активное участие в научно-практических мероприятиях. Также были организованы научно-техническая конференция, лекционных занятий, семинары по передаче критических знаний: В рамках реализации данной программы в 2014 году запланированы следующие мероприятия: увеличение числа носителей и преемников критических знаний (проведение оценки и экспертного совета, проведение анкетирования, утверждение списка носителей и преемников критических знаний); формирование плана мероприятий по передаче критических знаний (с учетом вновь включенных носителей и преемников); проведение обучения работе в программе Free Mind (составление концептуальных карт) постановка индивидуальных целей, включение в оценку Рекорд; проведение научно-технических конференций, лекционных занятий, семинаров по передаче критических знаний; проведение оценки преемственности знаний. дополнение базы авторских методических материалов. В Компании действует Положение «Об организации санаторно-курортного лечения сотрудников ОАО «ЗиО-Подольск» и их детей, детского отдыха», принятое в 2011 году. Данная программа направлена на сохранение здоровья работников и их детей, восстановление утраченного здоровья работников, снижение временной нетрудоспособности работников по заболеванию. За отчетный период путевками в детские оздоровительные учреждения обеспечены 146 детей работников Компании. Затраты Общества составили около трех миллионов рублей. Количество работников, обеспеченных в 2013 году путевками в санаторно-курортные учреждения, составило 81 человек, затраты Общества - более двух с половиной миллионов рублей. В рамках программы санаторно-курортного лечения работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными производственными факторами, утвержденной Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ, обеспечено путевками на санаторно-курортное лечение 85 сотрудников Компании, расходы Общества составили более трех миллионов рублей. Путевки предоставлялись работкам Компании бесплатно. За отчетный период Компанией на благотворительные цели было направлено более трех миллионов рублей, в том числе: на инициативы, направленные на поддержание жизни и здоровья детей: - благотворительный фонд «Чистое небо», - добровольное общество поддержки родителей детей инвалидов «Радуга»; благотворительная помощь на реализацию проекта «Инженеры будущего» - Союз машиностроителей России Промышленная безопасность и охрана труда GRI.EU16 В своей работе по обеспечению промышленной безопасности Компания руководствуется "Трудовым кодексом РФ", Федеральным законом 116-ФЗ "О промышленной безопасности опасных производственных объектов", другими действующими Федеральными законами и Постановлениями Правительства РФ по вопросам охраны труда и промышленной безопасности, правилами и инструкциями Министерства здравоохранения и социального

81 80 Годовой отчет 2013 развития РФ, Ростехнадзора РФ, ГОСТами, Уставом Общества, локально-нормативными актами предприятия и «Положением о производственном контроле» утвержденным генеральным директором в 2012 году и согласованным с Центральным управлением Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. Работа в области промышленной безопасности направлена на предупреждение инцидентов и аварий на промышленных объектах, снижение производственного травматизма, улучшение условий труда. На предприятии разработана, утверждена Генеральным директором и внедрена «Политика по охране труда», обязательная для выполнения всеми работниками предприятия. В области охраны труда Компания осуществляет свою деятельность во взаимодействии со структурными подразделениями предприятия, комиссией по охране труда профессионального союза, а также с федеральными органами исполнительной власти (Главным управлением по труду Администрации Московской области) и органом исполнительной власти (Отделом охраны труда при администрации г. Подольска), Центральным Управлением Ростехнадзора, органами государственного надзора и контроля за соблюдением требований охраны труда (Государственной инспекцией труда в Московской области), промышленной безопасности и органами общественного контроля. Одним из эффективных инструментов в области промышленной безопасности предприятия является административно - общественный контроль в системе управления охраной труда и промышленной безопасности, который позволяет следить за состоянием условий и охраны труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности и культуры производства (культуры безопасности) на рабочих местах, производственных участках, в цехах, а также соблюдением всеми службами, должностными лицами Компании требований Федеральных законов «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Трудового кодекса Российской Федерации, системы стандартов безопасности труда, правил, норм, инструкций и других нормативных правовых актов в этой области. Для осуществления контроля за состоянием промышленной безопасности на предприятии создана комиссия, которая совместно с представителями соответствующих подразделений и с участием уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда профессиональных союзов проводит проверки, обследования технического состояния зданий, сооружений, оборудования, машин и механизмов, приспособлений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников, работу вентиляционных систем на соответствие требованиям охраны труда и промышленной безопасности, состояние охраны труда и культуры производства в производственных цехах. По результатам проверок данных комиссий совместно с подразделениями предприятия разрабатываются планы и программы по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний, заболеваний, обусловленных производственными факторами. В рамках проводимой «Программы по предупреждению травматизма за счет частичного финансирования Фондом социального страхования» на предприятие фондом выделено в 2013 году 5 миллионов рублей, которые были затрачены на санаторно-курортное лечение и проведение медицинских осмотров работников и компенсированы взносами в ФСС. Проведена работа по аттестации рабочих мест (в период с г), в настоящий момент на предприятии аттестовано 82 % рабочих мест. Ключевым показателем эффективности работы по охране труда и промышленной безопасности является коэффициент LTIFR Показатели коэффициента LTIFR за г.г. Показатели LTIFR 2012 год 2013 год 1,06 0,75 Сведения о количестве работников Компании, работающих во вредных условиях труда г.г.

82 81 Годовой отчет 2013 Показатели условий труда 2011 год 2012 год 2013год (чел) (чел.) (чел.) Численность работников, всего на предприятии Повышенный уровень вибрации Повышенный уровень шума Повышенный уровень запыленности Повышенный уровень загазованности Работающих на оборудовании не отвечающем требованиям безопасности Состояние промышленной безопасности на предприятии за период годы характеризуется следующими показателями: GRI.LA7 Отчетные периоды Травматизм: число пострадавших В т. ч. женщин Число человеко-дней нетрудоспособности Всего израсходовано на мероприятия по охране труда (тысяч рублей) приобретение спецодежды и СИЗ , , ,0 В том числе: спецпитание и молоко 5 418, , ,5 вода питьевая 1 018,3 978, ,7 приобретение пневмоинструмента с виброгасящими рукоятками 1399,7 1850, ,0 Ежегодно согласно графиков проводится экспертное обследование специализированными организациями технических устройств и сооружений отработавших нормативный срок службы. п/п Наименование технических устройств Отчетный период Паровых котлов Сосудов, работающих под давлением Трубопроводы пара и горячей воды Грузоподъемных машин Подкрановых путей 3248 м (6496пог.м) 1500 м (3000 пог. м.) 5332 м (10664 пог.м.) 6 Лифтов 3 3 1

83 82 Годовой отчет Природный (экологический) капитал 9.1. Экологическая политика В Компании разработана Экологическая политика в области обеспечения экологической безопасности, охраны окружающей среды и рационального природопользования для реализации основных положений законодательства Российской Федерации в области экологического развития. Целью Экологической политики является обеспечение устойчивого экологически ориентированного развития атомной отрасли на ближайшую перспективу и в долгосрочном периоде, при котором Компанией наиболее эффективно обеспечивается достижение стратегической цели государственной политики в области экологического развития - решение социально-экономических задач, обеспечивающих экологически ориентированный рост экономики, сохранение благоприятной окружающей среды, биологического разнообразия и природных ресурсов для удовлетворения потребностей нынешнего и будущих поколений, реализацию права каждого человека на благоприятную окружающую среду, соблюдение требований нормативных правовых и иных актов, регламентирующих отношения и деятельность в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности. Планируя и реализуя экологическую деятельность, Компания следует следующим основным принципам: принцип сочетания экологических, экономических и социальных интересов государства, Компании, персонала и населения в целях устойчивого развития и обеспечения благоприятной окружающей среды и экологической безопасности с учетом презумпции экологической опасности любой производственной деятельности; принцип научной обоснованности обязательность использования передовых научных достижений при принятии решений в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности; принцип соответствия обеспечение соответствия производственной деятельности законодательным и другим нормативным требованиям и стандартам, в том числе международным, в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности; принцип приоритетности сохранения естественных экологических систем и природных ландшафтов при рациональном использовании природных ресурсов; принцип постоянного совершенствования улучшение деятельности ОАО, направленной на достижение, поддержание и совершенствование уровня экологической безопасности и снижение воздействия на окружающую среду путем применения наилучших из существующих и перспективных технологий производства; принцип готовности постоянная готовность руководства и персонала ОАО к предотвращению, локализации и ликвидации последствий катастроф и чрезвычайных ситуаций; принцип системности системное и комплексное решение ОАО в целом вопросов обеспечения экологической безопасности и ведения природоохранной деятельности с учетом многофакторности аспектов безопасности на локальном, региональном, федеральном и глобальном уровнях; принцип обязательности оценки воздействия намечаемой деятельности на окружающую среду при принятии решений об осуществлении производственной деятельности; принцип информационной открытости прозрачность и доступность экологической информации, в том числе посредством публикации отчетов по экологической безопасности Компании, с целью соблюдения права каждого человека на получение достоверной информации о состоянии окружающей среды; принцип вовлечения граждан, общественных и иных некоммерческих объединений в решение задач в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности;

84 Наименование выбросов парниковых газов Всего Прямых выбросов Косвенных выбросов Всего Прямых выбросов Косвенных выбросов Всего Прямых выбросов Косвенных выбросов 83 Годовой отчет 2013 принцип планирования целевое планирование и прогнозирование действий и природоохранных мероприятий, направленных на снижение экологических рисков и предотвращение ущербов; принцип развития международного сотрудничества в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности, в том числе в области трансграничного воздействия. Для достижения целей и реализации основных принципов экологической деятельности ОАО принимает на себя следующие обязательства: на всех этапах производства выявлять, идентифицировать и систематизировать возможные отрицательные экологические аспекты деятельности ОАО с целью последующей оценки снижения экологических рисков на локальном, региональном и глобальном уровнях и предупреждения аварийных ситуаций; обеспечивать взаимодействие и координацию деятельности в области охраны окружающей среды и экологической безопасности с органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления; обеспечить использование передовых научных достижений при принятии решений в области охраны окружающей среды и обеспечения экологической безопасности; обеспечивать снижение удельных показателей выбросов и сбросов загрязняющих веществ в окружающую среду, объема образования отходов, в том числе радиоактивных, а также снижение воздействия на окружающую среду до уровня, соответствующего аналогичным показателям, достигнутым в экономически развитых странах; осуществлять экологически безопасное обращение с радиоактивными отходами и отходами производства и потребления, в том числе хранение и захоронение отходов и проведение работ по экологическому восстановлению территорий объектов размещения отходов после завершения эксплуатации указанных объектов; совершенствовать нормативно-правовое обеспечение охраны окружающей среды и экологической безопасности при осуществлении производственной деятельности; обеспечивать деятельность по экологической безопасности и охране окружающей среды необходимыми ресурсами, в том числе кадровыми, финансовыми, технологическими и др.; обеспечивать экологическую эффективность принятия управленческих решений с учетом применения индикаторов экологической эффективности, сбора и анализа данных по охране окружающей среды, разработки планов и составления отчетности; содействовать формированию экологической культуры, развитию экологического образования, воспитания и просвещения персонала Компании. GRI.EN16 Сведения о выбросах с указанием массы 2011 г г г. 1.Оксид углерода 283, , , , , ,518 - GRI.EN19 Наименование 2011 г г г. Четыреххлористый углерод (т) Эквивалентный ХФУ, т (1,1) 0, , ,003 0, , ,

85 84 Годовой отчет 2013 Наименование 2011 г г г. NO x 96, ,246 77,682 SO x 0,014 2,012 3,667 Углерод оксид 283, , ,518 ЛОС 125,631 95,71 69,88 Тв. частицы 73,125 73,77 54,284 Прочие газообр. и жидкие 54,862 23,56 35,5454 ИТОГО 633, , ,485 Выбросы и сбросы радионуклидов на ОАО «ЗиО-Подольск» отсутствуют Водопользование, сбросы загрязняющих веществ Компанией используются 3 артезианские скважины, предназначенные для хозяйственнопитьевых нужд предприятия (Лицензия на пользование недрами МСК ВЭ). Кроме этого Предприятие получает от МУП «Водоканал» г. Подольска артезианскую воду для нужд горячего водоснабжения Северного и Южного микрорайонов (население). Хозяйственно-бытовые стоки предприятия сбрасываются на городские очистные сооружения. Для промышленных нужд предприятия (котельная завода) используется техническая (речная) вода. Для остальных технологических процессов (охлаждение оборудования, использование в технологических, ваннах и др.) используется техническая (оборотная) вода предприятия. Система промышленно-ливневого водоснабжения предприятия GRI.EN20 GRI.EN21 замкнутая. Все промышленные и ливневые стоки поступают на общезаводские очистные сооружения, где проходят механическую очистку и через пруд-накопитель вновь возвращаются в производство. Сброс промышленно-ливневых сточных вод в открытые водоемы и на рельеф местности отсутствует. GRI.EN8 Источник Из городского водопровода МУП «Водоканал» Из поверхностных источников Из подземных источников От других предприятий Фактически забрано/получено за год, тыс.м 3 Хоз.-пит. нужды, тыс.м 3 Передано после использования, тыс.м 3 714,76 714,76 714, Куда передано Для нужд горячего водоснабжения Северного и Южного поселков 239,11 239,11 239,11 Система коммунальной канализации МУП «Водоканал» (договор 17) 700,93-700,93 Для нужд Центральной котельной завода (отопление и ГВС завода и микрорайонов) Эксплуатация, ревизия, очистка и ремонт систем водоснабжения и канализации осуществляется согласно «Графику ППР сетей водопроводов и канализации». Проводимые работы проходят обязательную фиксацию в Журнале учета работ (ремонт и профилактика). GRI.EN10 Сточные воды предприятия образуются в результате выпадения осадков и использования технической воды для промывки, охлаждения и нагревания оборудования. В связи с этим в сточных водах содержится большое количество взвешенных веществ и нефтепродуктов.

86 85 Годовой отчет 2013 На территории предприятия располагается гальванический цех, в результате деятельности которого возможно попадание в сточные воды ионов тяжелых металлов (Сd, Cr, Cu, Pb и др.). Кроме того имеет место загрязнение сточных вод другими химическими элементами (Al, Mn) Производственный (экологический) мониторинг Для соблюдения требований санитарно-эпидемиологического и природоохранного законодательства на предприятии разработана «Программа производственного контроля за соблюдением экологических и санитарных правил». Объектами производственного контроля являются: производственная среда (условия труда на рабочем месте) химические факторы производственной среды; физические факторы производственной среды; микроклимат световая среда естественное освещение искусственное освещение неоионизирующие электромагнитные поля и излучения исследование эффективности работы общей и местной вентиляции и ее техническое состояние; санитарно-техническое состояние производственных, складских, подсобных помещений; соблюдение санитарно-противоэпидемического режима обработки и хранения уборочного инвентаря, дезинфекционного режима вывоза мусора; благоустройство и санитарное содержание территории; контроль качества артезианской воды в арт.скважинах и распределительной сети; контроль качества речной воды; контроль качества технической оборотной воды; контроль эффективности работы очистных сооружений промливнестоков; контроль содержания загрязняющих веществ в атмосферном воздухе на промплощадке предприятия и в СЗЗ; контроль эффективности работы пылегазоочистных установок; контроль транспортировки (утилизации, захоронения) промышленных и бытовых отходов с территории предприятия. Компанией с целью предотвращения и ослабления негативного воздействия на комфортность проживания и здоровье населения, а также принятия экономически и технически обоснованных, социально и экологически целесообразных решений в санитарно-защитной зоне предприятия на границе жилой застройки согласно плану-графику производственного контроля проводит исследования загрязняющих веществ и физического воздействия (уровень шума). В санитарно-защитную зону предприятия попадает жилая застройка: ул. Железнодорожная, д. 6-82,5 м; ул. Железнодорожная, д м; ул. Орджоникидзе, д м; ул. Орджоникидзе, д м; ул. Орджоникидзе, д м; ул. Машиностроителей, д.3/2-80 м; ул. Космонавтов, д м; ул. Космонавтов, д ,5 м; ул. Космонавтов, д м; ул. Космонавтов, д. 14/1-35 м. В отчетном периоде Компанией в санитарно-защитной зоне испытательной лабораторией объектов окружающей среды были произведены около 800 анализов по шести ингредиентам на предмет исследования загрязняющих веществ.

87 п/п Расстояние от источника 86 Годовой отчет 2013 Анализ производственного контроля подтверждает, что уровень воздействия на окружающую природную среду в СЗЗ не превышает установленных природоохранных и санитарно-гигиенических нормативов. Точка отбора проб Размеры ССЗ Количество анализов Выше ПДК Определяемый ПДК В преде План факт план факт ингреди- мг/м 3 лах ент ПДК всего до 3 раз Средняя конц. Макс. Конц. I II III C cеверо-запада у жилого здания, pасположенного по адресу ул. Железнодорожная, д CO 5, ,67 0, NO 2 0, ,001 0, фенол 0, <0,003 <0, хром 0, , , кадмий 0, , , взвешенн ые в-ва 0, ,059 0,17 Всего C cеверо-запада у CO 5, ,63 0,8 жилого здания, NO 2 0, <0,02 <0,02 pасположенного 9 9 фенол 0, <0,003 <0,003 по адресу ул. Орджоникидзе, 9 9 хром 0, ,0006 0,0009 д. 9 9 кадмий 0, , , / взвешенн 0, ,064 0,18 ые в-ва Всего C cеверо-запада у жилого здания, pасположенного по адресу ул. Космонавтов, д CO 5, ,69 0, NO 2 0, ,003 0, фенол 0, <0,003 <0, хром 0, , , кадмий 0, , , взвешенн ые в-ва Всего Итого: , ,07 0,15 CO NO фенол хром кадмий взвешенные вещества Компанией в рамках производственного мониторинга проводится контроль по всем значимым экологическим факторам. Исследования, проводимые в отчетном периоде воздух рабочей зоны анализа ( из них 17,4% выше ПДКр.з.); газопылеулавливающие установки 29 ед.; замеры уровня звукового давления 267 замеров (из них превышений 11,2%); замеры параметров вибрации 72 замера (из них превышений 6,7%); замеры освещенности замеров (из них не соответствует нормам 20%); замеры электромагнитных полей 145 замеров (из них превышений 12,4%); питьевая вода, сточные воды (данные в таблице ниже) Кол-во Кол-во Кол-во Место отбора проб > ПДК % пп проб анализов ингред. Сточные воды: 1. Пруд заводской , Очистные сооружения , Х/б колодцы , По служеб.запискам