«Производим специфичный товар для экзотического рынка»

В последние годы атомная энергетика России переживает период развития после 10-летнего застоя. В 2003 году доля электроэнергии, выработанной на атомных станциях, превысила 16,5% от суммарного энергетического баланса и составила 148,6 млрд кВт ч. В соответствии с «Энергетической стратегией России на период до 2020 года» выработку электроэнергии на АЭС планируется довести до 330 млрд кВт ч. Одним из крупнейших предприятий, производящих топливо для АЭС, является Новосибирский завод химконцентратов. Об итогах 2003 года и перспективах предприятия заместителю главного редактора «КС» МИХАИЛУ СТОЛЯРОВУ рассказал генеральный директор НЗХК ЮРИЙ ЗАБЕЛИН.

ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» — одно из крупнейших производителей топлива для атомных электростанций. Основными акционерами ОАО «НЗХК» являются ОАО «ТВЭЛ» и ЗАО «ТВЭЛ-Инвест». Корпорация «ТВЭЛ» сегодня поставляет тепловыделяющие сборки (ТВС) в каждый шестой действующий реактор в мире. Суммарная установленная мощность российских АЭС, которые обслуживаются корпорацией, составляет 52,5 ГВт. Из них 40% обеспечивалось ТВС, изготовленными НЗХК.

— Юрий Владимирович, сегодня, 28 мая, проходит общее годовое собрание акционеров ОАО «НЗХК». С какими финансово-экономическими показателями предприятие подошло к этому событию?

— Объем реализации продукции за год составил 4,76 млрд руб. (рост по сравнению с 2002 годом на 21%), прибыль от реализации — 1,58 млрд руб. (рост на 24%). Предприятие выплатило 1,8 млрд руб. налогов (рост на 28%). Средняя зарплата персонала, занятого в производстве, возросла до 13 тыс. руб. Чистая прибыль, которая остается по итогам 2003 года в распоряжении предприятия, — 586 млн руб. (рост на 23%).

Согласно балансовому отчету, который был утвержден в ОАО «ТВЭЛ» в марте этого года, финансово-экономическое положение завода является устойчивым. За год произошло серьезное снижение дебиторской задолженности — на 1 рубль реализованной продукции она уменьшилась с 26 до 21 копейки. Кредиторская задолженность осталась в целом на уровне прошлого года, но значительно сократились наши долги перед банками. Если в 2002 году кредиты доходили до 850 млн, то сейчас кредиторская задолженность перед банками составляет 270 млн руб., что в четыре раза меньше нашей «дебиторки». Кредитный портфель мы уменьшим еще до 150-170 млн руб.

— Банки-партнеры у НЗХК остаются прежними?

— Нашим главным партнером остается Банк Москвы. Открыты кредитные линии в НОМОС-банке, Альфа-банке, Сбербанке, но сейчас НЗХК нет необходимости прибегать к ним.

— Топливо для АЭС занимает около 75% в общем объеме производства НЗХК. Что было сделано по развитию этого направления в 2003 году?

— Освоили выпуск новых видов тепловыделяющих сборок — ТВС-2, ТВСА, УТВС, способны выпускать виброустойчивый ТВС ВВЭР-440. Мы закончили бесполезную дискуссию — какая ТВС лучше, какая хуже. Сейчас просто говорим заказчикам: «Какую ТВС закажете, такую и сделаем».

В 2003 году запустили участок по производству порошка двуокиси урана, что позволило сравняться с Казахстаном (Усть-Каменогорский комбинат. — «КС») по производству порошка и урановых таблеток, которых за год НЗХК произведено более 300 тонн. Мы используем порошки, поставляемые из Красноярска, Электростали, Казахстана, но показатели нашей продукции по качественным характеристикам на 2-3% выше, чем у порошков других поставщиков. В 2003 году начались разработки ТВС западного дизайна. К концу 2004 года мы должны выпустить масштабную сборку.

— На эти ТВС уже есть заказчики?

— Конкретного заказчика пока нет, так как нам нечего ему пока предложить. На основе макетов никто ничего покупать не станет. Но есть договоренность с западными производителями, что мы будем работать на рынке их топлива. Должны будем в 2005 году сделать опытную партию ТВС западного дизайна, с их согласия поставить на станцию (какую укажут), провести испытания. Затем будет принято решение о заключении контрактов. Процесс этот очень длительный, так как наш товар очень специфичный.

— Есть ли возможность сделать безубыточным литиевое производство?

— В 2003 году заключен пилотный контракт с северо-американской компанией на поставку 11 тонн литий-алюминиевого сплава. Раньше мы работали с гидроокисью лития, производимого в Красноярске. Но так как Красноярск на 1 тонну лития добавлял $7 тыс. своих затрат, то экономика предприятия этого не могла выдержать. Сейчас стали брать напрямую южно-американское сырье в виде карбоната лития. Без дополнительных затрат на переработку из этого сырья получаем металлический литий и отправляем его в Северную Америку. Потребность в литии там большая, и нам удалось закрепить за собой значительную часть этого объема. Две отгрузки сделали. По качеству поставленного лития претензий нет. Единственный сдерживающий фактор — наши партнеры не готовы принимать литий в таком объеме. В перспективе — увеличение этого контракта. Если учесть, что сейчас на мировом рынке 90% литиевого сырья — это южно-американский карбонат, то мы попали туда, куда нужно. Работа, проведенная в этом направлении в 2003 году, позволяет нам прогнозировать, что в текущем году литиевое производство будет безубыточным.

— Этот контракт заключался самостоятельно НЗХК или с помощью корпорации «ТВЭЛ»?

— Мы его заключили совместно с «ТВЭЛом».

— Не приведет ли рост литиевого производства к сокращению в общем объеме доли традиционной продукции — топлива для АЭС?

— Наша задача — снижать долю топлива для АЭС в общем объеме производства предприятия. Нельзя сегодня останавливаться только на рынке топлива, так как этот рынок экзотичен. Будут в этом году пусковые блоки АЭС — хорошо, программа будет большая; нет — производство падает. Поэтому надо развивать параллельное производство. Причем безубыточное. Мы должны поднять литиевое производство, нарастить производство порошков. Сейчас начинаем совместную работу с Институтом катализа по производству катализаторов для нефтяной промышленности (мы должны выпускать катализаторов на $10 млн в год). В 2004-2005 годах будем работать по производству особо чистых солей лития, которые идут в фармацевтическую промышленность и для производства особо емких батарей.

— В прошлом году НЗХК переживал и серьезные структурные изменения?

— Из управленческих решений наиболее важным было начало внедрения системы планирования затрат, реализации, прибыли практически для каждого цеха. Это наша внутренняя работа. Мы сделали большие вложения в создание корпоративной информационной системы. Практически обновили всю технику, создали или модернизировали заводскую сеть.

Одновременно создается внутрикорпоративная система «ТВЭЛа», в которую, кроме НЗХК, входят заводы в Электростали, Глазове. В первую очередь эта система предназначена для отслеживания финансовых потоков, дебиторской и кредиторской задолженности, нормативов оборотных средств и др. Например, сейчас у нас оборачиваемость средств — 203 дня. Корпорация «ТВЭЛ» поставила задачу довести эту цифру до 140 дней. Учитывая банковские проценты, получится гигантская экономия.

— Все ли удалось сделать по оптимизации расходов на социальную сферу НЗХК?

— Работы, которые планировали на 2003 год, выполнены. В 2004 году эту работу закончим. Она ведется сразу по нескольким направлениям. Часть объектов передается муниципалитету. Так, не позднее 1 июля город заберет наши общежития. В муниципальную собственность перейдет ДК им. Горького.

На базе части активов предприятия будут созданы акционерные общества — принято решение о выделении автотранспортного управления, бассейна «Нептун» в отдельные общества. Наверное, вскоре будет принято решение о сдаче в аренду ремонтно-строительного цеха N 21. Уже есть 6-7 организаций, которые хотели бы взять его в управление. Выберем наиболее достойную.

По большому счету у нас остается медсанчасть, комбинат питания, дом спорта и загородные базы отдыха.

— Сколько составят расходы на социальную сферу?

— В прошлом году они составили более 130 млн руб. На этот год у нас запланировано 175 млн, но, может быть, удастся увеличить до 195 млн. Все эти средства идут на три программы: дети, старики, здоровье.

Так, в 2003 году более 1300 детей работников НЗХК отдыхали в оздоровительном лагере. 90% стоимости путевок оплачено из социальной программы завода.

Оказываем помощь неработающим пенсионерам — им доплачиваем в среднем по 700 руб. ежемесячно, оплачиваем затраты на медикаменты, операции, делаются единовременные выплаты к юбилейным датам. Так, в этом году всем ветеранам войны вручили по 5 тыс. руб.

На содержание медсанчасти уходит порядка 60 млн руб. в год. Она оснащена самым современным диагностическим оборудованием. А для лечения работников стараемся привлекать самых высококлассных специалистов, которые есть в Новосибирске. Например, в прошлом году для обслуживания наших работников в клинике Мешалкина единовременно перечислили 10 млн руб.

— Куда планируется направить чистую прибыль предприятия?

— 16 млн руб. будет направлено на выплату дивидендов по привилегированным акциям. Остальные 570 млн пойдут на развитие производства НЗХК. Первое основное направление — расширение производства порошков и таблеток. Президентом корпорации «ТВЭЛ» поставлена задача: к 2007 году должно быть два абсолютно равных по мощности завода — НЗХК и Электросталь, а мы по производственным мощностям еще отстаем на 30-35%.

В этом году должны закончить строительство подстанции «Олимпийская», что улучшит обеспечение электроснабжением не только завода, но и всего Калининского района. Заканчиваем перевод координатной АТС на цифровую.

Требуется сделать задел на следующие годы — по созданию катализаторов, уран-гадолиниевого топлива, по полной реконструкции газового хозяйства. Если возможно было учесть все наши пожелания, то объем финансирования составил бы не миллиард рублей на год (570 млн из прибыли, 450 млн — из других источников), а 3-3,5 млрд. Нам есть что освоить. 2003 год был для НЗХК юбилейным. За 55 лет создано современное, наукоемкое, высокотехнологичное предприятие. Инвестиционная программа НЗХК позволяет с уверенностью говорить о дальнейшем развитии предприятия.