2.4.6. Развитие кадрового состава предприятия как источник роста производительности труда

Для обеспечения роста производительности труда как важнейшего показателя эффективности функционирования предприятия необходимо постоянно развивать кадровый состав предприятия. Развитие кадрового состава предприятия реализуется двумя основными методами - осущест­влением кадровой политики и стимулированием труда работников предприятия.

Кадровая политика предприятия

Кадровая политика предприятия - это комплекс мероприятий, осу­ществляемых руководством предприятия и связанных со своевременным и полным обеспечением предприятия работниками требуемых специаль­ностей и уровней квалификации.

Кадровая политика реализуется посредством подбора и расстановки кадров; обучения (подготовки) кадров; формирования кадрового резерва.

Подбор кадров - это процесс определения пригодности кадров для эффективного выполнения ими своих производственных функций. Важ­ную роль для подбора кадров играют профориентация и профотбор.

Профориентация предполагает оказание помощи населению в выбо­ре им профессии и специальности. Она играет огромную роль потому, что в настоящее время в промышленности насчитывается около 10 000 профессий, а население знает что-либо определенное лишь о 2000. Профориентация складывается из профинформации, профдиагностики и профконсультации.

Профинформация - это распространение сведений о различных про­фессиях в виде информационных материалов, экскурсий, встреч с рабочи­ми и т. п. Важность профинформации обусловлена тем, что согласно статистике лишь 16 % выпускников средних школ знают, кем они хотят стать.

Профдиагностика - определение индивидуальной склонности людей к конкретным профессиям и видам деятельности. Она осуществляется посредством набора методик и тестов, проверяющих физическую и пси­хологическую выносливость, зрение, слух, уровень интеллекта. Так, сбор­щика на конвейере подвергают тесту на усидчивость, токарей - на способность объемного восприятия и т. д. В результате профдиагностики тестируемый получает рекомендации по выбору профессии в соответст­вии со своими индивидуальными способностями.

Профконсультация - это консультация по выбору профессии, осуществляемая непосредственно при приеме на работу на конкретном пред­приятии применительно к конкретным профессиям.

Профотбор - исследование способностей кандидата на профессию и на конкретную специальность, т.е. на пригодность к выполнению кон­кретных задач.

Подготовка кадров - это комплекс мероприятий, связанных с приоб­ретением работниками теоретических знаний и практических навыков, необходимых для осуществления производственного процесса.

Различают три основных вида подготовки кадров:

подготовка новых рабочих, ранее не имевших профессии;

переподготовка кадров, связанная с приобретением рабочими вто­рой профессии;

повышение квалификации, обусловленное необходимостью совер­шенствования профессиональных знаний и навыков по имеющейся профессии.

На крупных предприятиях процессом подготовки кадров занимается главный инженер предприятия, в подчинении которого находятся бюро технического обучения (БТО), отдельные работники, занимающиеся обу­чением, а также специальные учебные подразделения (курсы, школы, учебно-производственные комбинаты (УПК) и т. п.).

Существуют следующие формы подготовки рабочих:

индивидуальная, осуществляемая путем прикрепления учеников к высококвалифицированным рабочим;

бригадная, реализуемая либо путем объединения учеников в специ­альные учебные бригады, либо путем зачисления учеников в действую­щие рабочие бригады;

курсовая, используемая для подготовки рабочих по более сложным профессиям (курсы взрывников, курсы подводников и т. д.) путем орга­низации специальных курсов с приглашением специальных преподава­телей и специалистов.

Еще одной весьма важной формой обучения рабочих является произ­водственный инструктаж, направленный на выработку у исполнителей правильных, прогрессивных и безопасных приемов и методов работы. Различают предварительный и текущий инструктаж.

Предварительный инструктаж имеет две разновидности:

вводный, осуществляемый при закреплении за рабочим его рабочего места;

установочный, направленный на выработку у рабочего правильных производственных навыков.

Текущий инструктаж используется в целях обеспечения условий для высококачественной и безаварийной работы по мере совершенствования техники, технологий, условий труда.

Наиболее эффективной формой подготовки кадров является обучение в профессионально-технических училищах (ПТУ). Производительность труда окончивших ПТУ в среднем на 25 % выше, чем у выпускников производственных курсов. В настоящее время ПТУ готовят рабочих по 1400 специальностям.

Формирование кадрового резерва - это процесс подготовки кадров с целью последующего их использования. Наличие кадрового резерва – основа устойчивой работы предприятия в случае непредвиденных ситуа­ций (например, при повышении текучести кадров и т. д.).